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　　近年来，中国石油中东公司不断实现产量和效益跨越式发展，捷报频传。得益于提质增效工作的深入推进，今年上半年以来，中东公司围绕集团公司和中油国际的决策部署，取得了原油生产超额完成进度计划、主要经营成果好于预期、重点产能项目有序推进的好成绩，完成了“时间过半、任务完成过半”的工作进度，为实现“十四五”良好开局打下了坚实基础。

　　随着今年全球石油需求逐步复苏、油价震荡回升等宏观环境的变化，中东公司编制印发《中东公司2021年提质增效专项行动实施方案》，制定了四大类17项提质增效举措，构建形成月度“两表一报”督导督办机制，明确年度工作目标的同时，从制度上保证了措施落实到位。

　　“‘动态调整’，是中东公司提质增效工作的关键词。”据公司总经理助理汪华介绍，自从去年3月全力推进提质增效工作以来，公司根据油价变化等因素，开展不同油价下的压力测试，确保中东地区各在产项目实现既定目标。各项目按照既定方案进行部署，调整经营策略，跟踪督促方案落实。

　　“各项目结合国际油气市场和各个国家政策，以合同为基础，实施差异化策略，及时调整提质增效工作方案。”他补充道。

　　“一切成本皆可降”的理念贯穿提质增效工作始终。中东各项目致力于“提质”与“增效”共同发力，推进经营方式、运行质量及管控水平的再升级，与去年相比，更加细化挖掘生产各环节的提质增效潜力，大力实施稳产增油、成本控制、修旧利废、风险管理等措施，压减成本费用，提升创效能力。

　　中东公司各项目在提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面狠下功夫，充分发挥项目作为成本与利润单元的职责定位，大力实施降本增效措施。

　　艾哈代布项目注重优化生产运行，抓好全过程管理，在稳产增油、合同复议等12项提质增效措施上持续发力;哈法亚项目优化招标策略，调整采购合同模式，降低采购成本;鲁迈拉项目加强合同复议，优化库存管理;西古尔纳项目控制投资节奏，减少非关键的生产、后勤、维修等费用支出，单位操作成本大幅下降;阿布扎比项目积极与作业者沟通，与合作伙伴共同推动工作部署优化;阿曼项目优化投资进度，提升钻井效率，压缩各类费用支出。各项目结合生产实际，精准施策，成功实现增收增效。

　　在油田生产过程中，关键技术的突破也是提质增效的关键，不仅使中东公司解决了具体的生产难题，而且带来产量和效益的提升。5月初，西古尔纳项目首口致密油藏水平井多级压裂改造成功，产量是改造前的5倍多。艾哈代布项目优化生产运行，强化与合作伙伴交流，科学组织油田生产，制定细化到单井的实施方案。项目深入推进精细化注水优化，继续开展交替注水试验，提高试验区水驱波及体积和采收率，提升注水质量，改善了开发效果。