塑料污染治理，行业内一个普遍的共识是：对塑料产品要从整个生命周期来关注，从生产到使用到再回收，必须是一个闭环。它需要政府、企业、消费者的联合行动，其中企业的减塑、降塑措施非常重要，特别是再生塑料的利用，是未来“无塑成废”的重要一环。

细心的你可能会在迪士尼、赛百味、永辉超市发现百事的塑料瓶智能回收机。只需投进一个塑料瓶，百事便会通过筛选分拣、聚酯切片、再生面料等9道专业工序，最终把饮料瓶重塑成时尚潮品。消费者每一次参与回收后，都可以通过“PepsiCoRecycling与蓝同行小程序”获取“保卫值”，并用累计的“保卫值”兑换精美塑料再生奖品，直观看见塑料瓶的再生之旅，同时学习可持续相关知识。

这正是百事公司在2020年发起的“PepsiCoRecycling与蓝同行”长期可持续发展项目的一部分。对消费者而言，这无疑是参与减塑最高效的方式之一。

一年多来，“与蓝同行”项目不断为可持续发展提供新思路与新范式。在拥有年轻基因的百事眼中，年轻人代表未来，既是可持续发展的最大受益者，也是可持续发展的主力军。因此，百事公司一方面陆续与多个贴近年轻生活的行业伙伴合作，不断主动深入各类年轻场景，有效结合各方资源；另一方面，百事不断创新形式与内容，如携手公益机构“亿角鲸”打造再生塑料制成的艺术钢琴，并在珊瑚日期间邀请人们领养珊瑚，并将被认领的珊瑚种入深圳大鹏湾，再如多次将可持续与时尚结合，在2021和2022上海春夏时装周上，推出由回收塑料制成的联名“与蓝同行环保袋”“与蓝同行环保T”“与蓝同行环保斜挎包”等单品，以吸引年轻人关注与参与。

“与蓝同行”项目所对应的，是循环经济理论中3R原则之一——塑料废弃物的“循环利用”(Recycle)。基于传统的3R，秉持“无塑成废”愿景的百事公司还研发出了“百事特色的3R模式”，即Recycle、Reinvent、Reduce。

除前面提及的塑料空瓶回收计划(Recycle)外，在“降低使用”(Reduce)方面，百事正在通过技术升级进行包装减重，减少原生塑料的使用，期望在2030年，将每份产品的包装减少50%原生塑料的使用。

在“重塑包装”(Reinvent)方面，百事公司研究发现，在部分实施的市场中，应用食品级rPET塑料瓶，相对于使用原生PET，碳排放更少，可降低63%温室气体排放，减少79%能量消耗，可以更好地助力中国实现“双碳”目标。此外，百事公司也一直在投资突破性的食品包装技术，正在推广一种由植物材料制成的可完全堆肥包装袋，并在美国全食超市(WholeFoods)出售。

百事公司旗下的食品和饮料品牌都在加紧努力，以实现百事公司的可持续包装愿景，并帮助教育消费者如何回收利用，及消费者行为对地球的影响。

可持续发展是人类的未来，而百事的未来，是“百事公司正持计划(PepsiCoPositive)”。

在第二届可持续发展论坛上，百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德带来了这项以可持续发展为核心的整体业务战略转型。“正持计划”为百事公司设定了新的经营路线——从更可持续的方式采购原料、制造和销售产品，到通过其标志性品牌激励消费者为人类和地球的可持续发展作出贡献，再到在整个供应链中支持社区并改善民生。

“正持计划”以“正持农业”“正持价值链”“正持产品”三大引擎驱动，并依此制定了一系列行业领先的目标。例如，在塑料包装方面，百事公司预计到2022年，百事可乐品牌在11个欧洲市场的主要产品以及在美国销售的无糖产品将会100%采用rPET塑料瓶。争取到2030年，所有百事可乐品牌的产品将全部换成100%的rPET塑料瓶。百事公司估计，使用100%rPET塑料瓶将使每瓶的温室气体排放量减少约30%。

并且，百事公司意识到，在可持续发展的赛道中，企业之间需要共赢。未来百事公司“与蓝同行”项目将在现有合作伙伴的基础上，继续拓展合作机会；此外，考虑到创建循环食品包装系统的重要性，百事公司还宣布愿意与其他公司合作，并免费授权目前所研发的食品包装技术。

在百事看来，可持续发展也绝不意味着企业的利益受损。相反，龙嘉徳认为，正持计划将为公司股东和所有利益相关者创造价值。它体现了全新的商业实质，消费者会越来越了解品牌背后的公司以及公司对社会产生的影响。百事需要发挥行业领袖作用，利用公司规模帮助建立可持续的粮食系统，保护地球。