当前，新一轮新冠肺炎疫情袭扰造成上海化工企业复工延迟、物流受阻。面对严峻的疫情防控形势，化工企业该如何协同配合、快速响应，才能既保证员工安全，又确保证供应链持续高效运转?3月25日，在以“化工行业视角下如何保证供应链持续高效运转”为主题的线上研讨会上，业内人士探讨了疫情期间化工行业安全运营的路径和方案。

　　美国欧林集团是一家从事氯碱等化学品业务的生产制造商。该公司亚太区健康、安全和环保(HSE)总监赵海升以“后疫情时代HSE的未来定位”为题进行了分享。赵海升表示，疫情给人们的生产、生活产生了极大影响，尤其是对化工企业供应链及劳动力方面产生了严重影响。企业如何保护自身品牌、如何再次恢复生命力成为当前的关键性任务。他认为，疫情状态下，化工企业有几大着力点要引起关注。比如员工的精神健康、企业对事故的应急处理能力、疫情对企业运营会产生哪些影响、生产效率如何等。同时，他还分析了疫情对HSE管理中审计、检查、培训等带来的挑战。他表示，HSE管理工作要进行创新，要应用数字化工具来提升效率，给员工更多的人文关怀。

　　荷兰阿克苏诺贝尔公司北亚地区HSE安全经理侯平以“疫情期间企业业务可持续计划实施”为题，从企业内部运作和对外层面，讲解了疫情下企业应该注意的问题。他认为，疫情防控期间，化工企业要成立应急小组。应急小组需要有一定的机制且高效运转，确保证正常运营。除此以外，疫情之下企业要以人为本，以员工的生命安全为先。同时，客户交流方面必会发生突发事件，因此，企业应与客户保持畅通的沟通，尽力满足客户需求，以保证各项事务的有序推进。

　　诺力昂(中国)亚太区HSE总监高永宜从“疫情封闭情况下工厂运营管理的角度”作了主题分享。高永宜认为，疫情防控期间，首先，企业应该成立一个应急响应小组，这是首要的应对措施，并且该小组必须由如公共关系、物流等部门的人员组成；其次，对当地政府的防疫政策和态度及管控措施要有正确的解读；再次，要以员工生命安全为第一位，做好相应的管理，并采取隔离等措施来降低疫情带来的风险；最后，要对原材料和物流的现状做好评估，对政府的方针政策作出及时的响应，企业本身也要做好应急响应预案。