产品链“低”向“高” 产业链“黑”到“白”

　　春节前夕，多家国家级媒体聚焦河南能源化工集团改革重生、转型升级的经验做法，重点介绍了该集团化工板块依托现有产业，加快推动产品转型升级的经验，充分肯定了化工板块产品链由“低”向“高”、产业链由“黑”到“白”的发展思路。

　　“2021年，化工板块实现7个月盈利，同比减亏增盈40多亿元;多个化工转型升级项目落地;与国内20多家知名企业共谋产业转型发展，交出了亮眼成绩单。”河南能源化工集团副总经理，化工新材料公司党委书记、董事长段志广表示。

　　壮士断腕　打造深化改革新引擎

　　近年来，随着国际国内市场的多重挤压、能耗“双控”以及绿色发展理念的逐步深入，化工板块低利润、低附加值、低端产品等劣势逐步暴露出来。然而，受思想观念保守、体制机制僵化等方面的约束和羁绊，集团内不少企业不敢向着高端化、多元化、低碳化的方向迈进。

　　“只有壮士断腕，改掉和破除传统思维、老旧方式以及制度机制上的弊端，才能迈开转型升级的步子。”段志广说。

　　为此，化工板块把实施混合所有制改革、引入央企民营等行业先进企业高效的管理经验作为改革的先手棋，摒弃以往“投资必须控股”的模式，以灵活机动、合作共赢为出发点强力推进混合所有制改革。

　　2021年，化工板块先后以参股合作方式引入美瑞新材料、山东盈泰、国机集团等高新技术企业作为战略投资者开展项目合作，目前已确定9个参股合作项目、12家合作单位，预计总投资96亿元。其中，义马园区年产10万吨PBT系列产品项目，鹤壁园区年产30万吨聚甲醛，永城园区年产83万吨醋酸衍生物、2万吨乙腈等4个项目已经按计划开工建设。

　　瘦身健体　开启转型升级新战场

　　“转型升级既要瘦身健体，又要塑形增肌，更要强健体魄。”段志广说，在推动改革重生的过程中，化工板块一方面推动传统产业、优势产业转型再塑，另一方面推动现有产业链的革新升级。

　　据介绍，长期以来，化工板块多家企业在装置开车、电气仪表维护以及检维修方面有着独有的优势，经过长期以来的发展逐步形成了“群雄逐鹿”的局面，内部竞争日益激烈。为此，化工板块及时整合内部优势资源，成立河南省大化电气仪表工程技术有限公司，一开始就确立了走出去创业的转型发展方式。

　　随后，大化电气积极承揽国内外大型化工项目生产运营、设备维保、开车指导等业务，去年前7个月签订技术服务合同35份，对外输出560名技术人员，累计创收4389万元，实现利润593万元。目前，该公司已先后与俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等国家一些化工公司签署服务合同共10个，合同额约1.5亿元。

　　“转型是根本，升级则是关键。”段志广说，2021年以来，化工板块先后有6个转型升级项目密集落地，其中包括多个高端化工新材料转型升级项目，强链、延链、补链的目标正在一步步成为现实。

　　改革重生　创新考核激励新路径

　　2021年11月17日，河南能源商丘园区碳纤维公司T700碳丝生产线时隔一年再次启动，新签约了18吨高端品碳纤维订单。12月底，该园区领导班子又率队赶赴内蒙古鄂尔多斯与新杭能源有限公司签约了50吨EGGL加氢催化剂供货合同，首次叩开外部市场大门。

　　商丘园区T700碳纤维属于高端化、精细化产品，长期以来客户单一，且需求量较为固定，加氢催化剂也大部分为省内企业供货。从之前半年一单、一年一单到如今生产计划排到2022年年底，这都源于化工板块充分放权激活、全面实施的考核激励以及薪酬改革发挥了作用。

　　2021年以来，化工板块打破过去定向考核的思维方式，在绩效考核和薪酬管理上突出对营收、产值、利润以及成本等指标进行市场化考核激励，最大限度激发各园区“跳起来摘桃子”的积极性、主动性和创造性。

　　“用好考核激励手段正是转变基层单位‘等靠要’思想，倒逼他们‘走出去’跑订单、跑市场、跑下游，引导他们从‘吃饱饭’向‘吃好饭’的思维定式转变。”段志广说。