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　　12月27日，2021(第十八届)中国石油和化工行业两化融合推进大会在河南郑州召开，数字化转型、工业互联网应用和智能制造发展等内容成为业内专家、企业代表热议的话题。与会人员纷纷表示，要正确看待发展过程中面临的一些问题，以新技术、新模式开启石化行业数字化转型新局面。

　　石化联合会副会长吴甫表示，“十三五”期间，石化行业企业通过试点示范、新模式应用、技术改造和升级等工作，智能制造示范项目明显，智慧化园区进入加速区，新一代信息技术应用取得了新突破，全行业大力推动智能制造的局面基本形成。但是，在数字化转型方面还存在一些问题：一是合资技术缺失和创新不足；二是生产技术、智能化能力较弱；三是行业基础性工作相对滞后;四是对智能制造的认识击亟需提高;五是复合型人才缺乏。

　　新形势下，如何推进数字化转型是与会代表议论较多的话题。河南省工业和信息化厅数字化与未来产业处副处长李洋认为，要全面实施数字化转型战略，突出数字化的引领和赋能作用，加快制造业数字化转型。同时，要聚焦石化等重点行业数字化转型的需求，引导石化企业、上下游企业，带动全产业链数字化转型，积极探索开展智能制造，推动企业向自动化、数字化、网络化、智能化方向继续推进。

　　中信联董事、北京国信数字化转型技术研究院常务副院长陈杰提出，数字化转型要做到“五个转”，即转战略、转能力、转技术、转管理、转业务。这“五个转”要协同推进才能有效地做好整个数字化转型的工作。当前，石化行业正在推动数字化转型，数字化转型到底如何转，方法和路径是什么，都需要行业企业进一步研究和探索。企业要转型、产业要转型，一个非常关键的路径就是数字化，数字化转型的核心关键点就是以数字化为核心路径的转型。为此，企业要提升产业核心竞争力，就要将数字化转型作为提升核心竞争力的重要抓手，把数字化逐渐的融入到业务流程当中，提升帮助企业实现整个管理的优化，实现基于内部的分工的局部优化和全局优化。

　　中化能源股份公司首席信息官胡斌表示，在石油化工领域，数字化转型虽说取得了一定发展，但整体来讲，行业数字化水平比较低，基础比较薄弱，企业间的数字鸿沟比较明显，产业协同水平比较低，数字化转型比一些零售、通信、银行等行业还存在很大的差距。但是，随着数字技术的快速发展，数字化发展还有巨大的发展空间。要推动数字化转型，石化行业企业要不断探索，把握好四个关键点。一是落实“一把手”工程。因为数字化转型的主体是业务，如果没有高层一把手的推动，这个是很难做好的；二是以业务导向、价值导向、问题导向为原则，去发现问题，关注问题、解决问题；三是明确创新的主体，激活创新的动力；四是要有整体规划和分布落地。

　　“石化行业要积极探索数字孪生应用。”北京互时科技公司董事长谢宏表示，数字孪生是智能制造和工业互联网发展的一项重要技术，要通过数字孪生实现物理工厂和虚拟工厂的相互影射和相互操作，实现生产过程的模拟、方针和优化。

　　“‘十四五’是全行业智能制造和深化应用的关键两年。” 谈及当前及未来一段时期的数字化工作，吴甫表示，针对化工中小企业智能化制造基础薄弱，资金投资少，关键人员缺乏和实施力量不足等问题。要积极引导有条件的化工中小企业在核心关键领域进行数字化升级与改造，提升数字化运营能力，构建全面向化工中小企业基层等应用数字化服务平台，推动企业上云、用云平台资源再研发和设计、经营管理、生产管理及数字过程优化，市场营销等方面开展智能化应用。同时，要围绕行业智能制造和数字化转型发展需求，建立智能制造协同推进体系，重点做好协同体系建立、智能制造基础研究、行业典型示范与推广以及人才体系建设等工作，推动我国石油和化工行业实现高质量发展。