搜料网资讯：

9月9日，中海油服召开第二届第三次职代会，听取、审议并通过了《公司三项制度改革实施方案》。公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强出席大会并作总结讲话。

中海油服党委副书记、副总裁、工会主席余峰主持会议，在家的公司领导徐应波、刘小刚出席会议。公司人力资源部经理马修恩向大会介绍了集团公司“1+4+N”三项制度改革新模式及改革目标，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减等“三能”问题解决方案，并围绕“一个中心，两条主线，六大任务”详细介绍了《公司三项制度改革实施方案》，并经过大会讨论表决通过。

赵顺强作总结讲话，就贯彻落实“三项制度”改革工作提出三点要求：

一是统一思想，深化认识，切实增强深化“三项制度”改革的紧迫感和责任感。党的十一届三中全会以来，我国走上了渐进式的改革开放道路，经济体制从传统计划经济体制向有计划的商品经济体制到市场经济体制转轨。党的十四大以来，市场在资源配置中的作用逐步增强，从起“基础性作用”到“更大程度更广范围发挥基础性作用”直至起“决定性”作用。使市场在资源配置中起决定性作用，是党的十八届三中全会的一个重大理论创新，即将实施的深化“三项制度”改革方案，市场化的理念和思路贯穿始终，是对这一重大理论创新的最好践行。公司全体员工要充分理解和认识深化“三项制度”改革的重要意义，干部队伍要进一步增强改革意识、发展意识、大局意识和忧患意识。公司总部各部门、各所属单位要把深化“三项制度”改革作为推进公司实现新发展目标、践行新发展战略的一项重要而紧迫的任务，扎实开展，抓紧抓好。

二是突出重点，把握关键，全面打赢深化“三项制度”改革攻坚战。要以健全能上能下的机制为导向，深化人事制度改革。充分应用绩效考评结果，实现领导人员“能上能下”，实现干部队伍整体结构的有效改善，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，坚持事业为上，以事择人、人岗相适，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要以健全能进能出的机制为依托，深化用工制度改革。实行“岗位合同制”用工管理制度，畅通不同序列间转换通道，实现优者快、平者慢、劣者退的市场化用工导向，健全员工优胜劣汰机制，强化员工“能进能出”的法律意识、行为规范以及制度依据。要以健全收入能增能减、有效激励的机制为重点，深化分配制度改革。建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的收入分配机制。坚持“岗位价值+能力水平+业绩贡献”的付薪理念，推进薪酬制度改革，促进薪酬分配向价值贡献更大的领域和人群倾斜。

三是加强领导，狠抓落实，全力确保深化“三项制度”改革各项目标如期实现。要围绕海外收入目标，推动建成国际一流。以技术板块为先导，以一体化为载体，以大型装备为支撑，着力实现十四五末基本建成中国特色国际一流能源服务公司的目标。要强化组织领导，形成改革合力。各单位、部门主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，确保“三项制度”改革各项工作推进及时有力、落地见效。要多方联动，营造改革氛围。充分发挥党政工团作用，大力宣传，加强政策宣贯和教育引导，总结宣传好改革中亮点做法、先进经验和成功实践；各位职工代表要履行好“宣传员”的职责，做好改革方案的宣传工作，积极引导干部职工，充分调动广大职工支持和参与改革的积极性，协同协力推进改革。要明确责任分工，压实主体责任。各单位要从上至下压实工作任务，细化具体改革措施，积极稳妥推进实施，按期完成改革任务。实施过程中要大胆积极探索，还要蹄疾步稳，把改革发展与稳定统一起来。要强化督促指导，严把工作进度。公司相关职能部门要按照改革方案既定时间表，持续跟踪，及时协调妥善解决改革推进中出现的问题，合力推动工作按计划落实。