美国注塑制造商Cox Container在其阿拉巴马州的工厂布署了Rethink Robotics的Sawyer智能化工业机械手，填补工厂劳动力缺口，并将职工从枯燥乏味的可重复性每日任务中解放出来，从业更富想像力的工作中，提高客户满意度。和其他注塑加工领域的制造商一样，Cox Container遭遇“招人难”，留有娴熟的职工更难。为了更好地处理这种难点，Cox Container刚开始选用自动化技术解决方法，填补劳动力缺口，另外提升工厂生产主力。

Cox Container创立于1984年，原名是B&D Plastics。现阶段，Cox Container 工厂总面积有73,000平方米(折合6,782平米)，有着多台中空吹塑机，一天二十四小时运行。与其他许多同行业不一样，Cox Container出示订制生产制造服务项目。因而，工厂必须不一样运营模式，在大批、低混和和小批量生产、高混和中间经常转换，这对职工和设备的协调能力规定高些。像全世界大部分制造商一样，Cox Container碰到“招人难”和“留才难”，尤其是在必须两位职工相互配合实行装罐每日任务的职位。在这个职位假如只招一个人，劳动量很大，速率无法跟上;假如配两人，又会人力资源过多。Sawyer智能化工业机械手协助Cox Container解决了这一左右为难的分歧。Sawyer帮助一名职工开展包裝，别的职工就可以在工厂其他职位工作中。再加全部轮流换班，Sawyer能够解放出来三名全职的职工，她们能够从业更富想像力的工作中。

Cox Container工厂主管Gary Fox表明：“大家对招骋的职工有较为高的规定，因此一直以来怎样寻找适合的职工是大家很头痛的事儿。如今拥有Sawyer智能化工业机械手，大家职工总数要求降低了50%，而且为一部分职工换岗，便于她们能够实行一些额外使用价值高些的工作中。归功于此，大家的优秀人才用户粘性拥有大幅度提高。”在Cox Container工厂里，Sawyer智能化工业机械手从输送带上捡取玻璃瓶，随后将他们置放在一个订制的小箱子里。这一小箱子由Cox Container专业设计方案。当小箱子装了一半后，Sawyer便会从此外一个捡取区举起一块硬纸板，放到小箱子里，随后再次装另一层玻璃瓶。当小箱子满了之后，实际操作工作人员便会给Sawyer一个新的小箱子，实行新的装车工作中。实际操作工作人员会进行商品最终的包裝工作中。Rethink Robotics首席战略官Jim Lawton强调：“像Sawyer那样的工业机械手布署简单，并能协助制造商填补劳动力缺口，另外将职工从低沉的工作上解放出来，实行更富想像力的每日任务。那样能提升优秀人才用户粘性。在市场竞争日渐猛烈的销售市场上，针对Cox Container等中小型制造商而言，性价比高的自动化技术解决方法是技术革新和提高适应能力的重要。”

Gary Fox说：“Sawyer智能化工业机械手在送到Cox Container工厂后不上一天就早已进行布署，成功运行，并且企业预估6到8个月就能见到回报率。Sawyer一到工厂，大家就给它学习培训每日任务，第二天就能入岗实行装罐工作中了。从那时起，Sawyer从沒有上班迟到，都没有歇息，一直十分爱岗敬业靠谱。”在接下去的一年里，Cox Container期待在其他三条生产流水线布署大量的Sawyer 智能化工业机械手。Gary Fox饶有兴趣地说：“Sawyer是大家精英团队关键的一份子，填补了工作人员缺口，而且立即推动了业务流程。现在我有很多念头，想在工厂其他地区也布署Sawyer 智能化工业机械手。”

来源于：Rethink Robotics