为提升安全管理水平，夯实安全生产基础，深入开展《关于安全生产专项整治三年行动方案》，进一步提升企业安全管理人员抓安全生产工作能力和水平，聚酯公司于近日开展了“安全管理能力大讲堂”，全面推进安全型企业建设，贯彻落实安全生产专项整治能力提升活动。

公司组织班组长以上近110名人员开展了管理技能提升培训，聚酯公司总经理王永刚进行第一讲，强调培训要有所思，有所感，最后有所行动，结合公司实际寻找管理短板，制定自查计划；聚酯公司副总经理徐东以“双重预防机制落地”为培训内容，强调以班组为单位，再三普及安全生产重要性，务必将安全规范责任落实到每个员工，每个班组，形成人人重安全，事事皆安全的良性循环。

专题培训内容重视培训的针对性，结合具体案例，从时效性入手深入浅出地讲述了“新安全观”，认真分析当前安全生产工作形势，指导和帮助企业查找安全问题和不足，提出如何扎实开展全国安全生产专项整治三年行动计划的工作措施，同时普及事故预防和相关法律法规知识。

培训内容丰富，分析透彻，既有对安全生产工作的经验总结，又有对安全生产工作的理性思考和深刻感悟，给学员们上了一堂生动精彩的安全生产必修课，加强员工本质安全意识和“应知应会能力”、“现场作业环境管理能力”。学员们纷纷表示，通过培训，进一步巩固了相关安全知识，进一步提高管理人员的安全防范意识和安全生产管理工作水平。

开班课程圆满成功，后续培训课程也将有条不紊进行，课程负责人均为公司领导干部、后备干部、中层干部，自上而下带头学习，按照培训计划，课程内容涵盖：安全管理能力、各项安全知识培训、生产安全及危险物储存管理、固废管理及排放运输要求、巡检管理、风险隐患排查解读、安全建设等内容，充分结合资料和公司实际，进行相关备课工作，针对公司现行管理制度进行直观有效的讲解，每次培训课程严格按通知要求，严肃培训会场纪律，将培训签到与个人考勤挂钩，总课时安排历时两个月，充分利用每周六下午的时间，培训与各部门日常工作相辅相成，形成良性循环。

公司持之以恒重视安全生产，从反应层面、学习层面、行为层面、结果层面这四个层面，衡量是否在此次学习活动中有所收获，将贯彻安全生产经营的始终。公司全面加强生产过程监督，大力规范整治现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。