【媒体关注】伊之密：依托“产品、运营、全球化”三大战略，让中国
已有人阅读此文 - -在德国当地时间5月10日,KUTENO 2022展会上,佛山企业伊之密(德国子公司),携其拳头产品FF电动注塑机及整体解决方案成功亮相。
伊之密是一家有追求的企业,要用世界标准去做装备。——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理 甄荣辉
伊之密创始于2002年,从注塑机领域出发,至今已涵盖到压铸机、橡胶机、高速包装系统和机器人自动化等范畴,成为全球唯一在模压成型装备各领域都有涉猎的企业。在注塑机领域位列全国第二,全球前十。
成立之初,伊之密管理层便明晰了企业发展宗旨与理念——“让中国装备技术与世界同步”。为了实现这一目标,打响中国制造,伊之密依托“产品、运营、全球化”三大战略的持续升级,推动企业转型升级。
中国装备如何进入中高端客户市场,如何在全球范围获取更多有价值客户,这是我们最核心的驱动力。——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理 甄荣辉
2011年,伊之密正式收购美国同行HPM公司,转化吸收其先进技术。
2017年,伊之密启动了“连接中欧技术”的计划,在德国成立研发中心,结合欧洲及全球客户需求,开展新技术和个性化需求技术的研究,使伊之密的技术能更好地对接高端市场。此后,比利时、印度、越南、美国研发中心和技术服务中心相继成立,以更加开放的视野、积极的心态对标国际先进水平,整合全球创新资源。
市场洞察和需求定义,形成个产品设计概念。从初步产品的设计指导书到采购、生产、服务、财务、销售,所有人员都会参与这些过程节点,最后才将产品输出,才能保证产品在市场获得成功。——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理 甄荣辉
伊之密一手潜心提升技术实力,一手优化质量管理流程。
2014年,伊之密成为注塑机行业中首家引进IPD集成研发管理模式的企业。把研发、生产和销售都紧密联系起来,全面负责产品生命周期完整的过程管理,从而加快了产品市场反应速度,缩短开发周期,提高了产品的稳定性、可生产性、可服务性。
如今,伊之密已形成一套基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系,并为行业带来了传统制造业研发领域上的重大变革。
伊之密用三年的时间,实现了从所有产品的离散制造到现在70%产品可以流水线生产。——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理 甄荣辉
2018年,伊之密导入精益制造模式,中小型注塑机实现流水线生产,同时改造了物流系统,从零件回厂到产品交付,过程实行精细化管理,从制造端实现了注塑机更好、更快地交付。精益生产系统的落地,打破了机械装备制造业传统的离散型生产模式,解决了效率低、产品质量难把控的行业痛点问题。
新能源汽车行业的发展是瞩目的,装备行业发展一定要跟上汽车行业的发展。——广东伊之密精密机械股份有限公司董事总经理 甄荣辉
伊之密五沙第三工厂将采取汽车行业全流水线生产的作业模式,高标准建设数字化工厂,将数字化技术贯穿生产全流程,推动企业智能制造建设进程。这对于伊之密紧随新能源汽车发展所带来的机遇有着重要意义。
“成为所在领域的世界级企业”是伊之密的企业愿景,过去是在探索,现在则已经走在实践此愿景的路上。怀着打造世界级质量产品的初心,连接中欧技术,整合全球创新资源,加快新技术新工艺的应用推广,逐步从机器的制造商转型为整体解决方案提供商。
