3月31日下午,银禧科技BLM战略发布会在总部顺利召开,谭颂斌、林登灿等公司高管、华君咨询创始人彭小勇、项目组成员及全体管理层人员参加了此次发布会。

此次发布会,总结了银禧科技在过往取得的成就、当前环境下的压力、挑战与机遇,明确了未来三年的战略目标:三年再造一个银禧。

 

三年再造一个银禧

发布会伊始,银禧科技总裁林登灿阐述了BLM战略的的背景、目的和意义。林总指出,自2021年11月1日项目启动,历经5个月从规划到执行,银禧的发展离不开有远见的科学发展战略,基于银禧科技过去成功经验,着眼未来战略发展需,各位银禧人能用同一种逻辑语言来思考未来的发展方向,对未来有一个明确的目标,并朝着目标共同前进。

同时,林总强调道:我们要有坚定的信念,奋斗是一个长期且持续的过程,我们的目标每年更新迭代,为此我们要坚定信心。在这个过程中也需要各位银禧人的理解与配合,让所有人都成为过程中的一份子,希望在大家的共同努力下,实现不断突破!

本次发布会邀请华君咨询创始人彭小勇详细讲述了此次战略规划方法与过程、执行后续计划,此次战略共分为三个部分,第一部分,提出战略目标:三年再造一个银禧;第二部分,详细讲解战略规划过程;第三部分,明确组织目标,进行持续管理优化。

 

1、战略目标:三年再造一个银禧

经过20多年的风风雨雨,银禧正值转型的关键时期,此次战略基于银禧目前发展情况,将华为等五百强企业做为标杆案例,并借助BLM战略规划方法论,从战略到执行,从目标到考核,制定了一套符合银禧的战略目标。

BLM(业务领先模型)是经华为等知名企业成功验证过,是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。

2、银禧科技战略规划过程

通过银禧典型产品的差距分析,包括从业绩、行业、机会及市场差距四个方面深入分析,了解公司产品、技术和供应链差距,深入市场洞察,从客户选择、价值主张、活动范围与战略控制点到风险管控,重新进行业务设计。

通过典型分析,以点带面,使各个银禧人对战略规划过程有着更加深刻的认知。

3、明确组织目标,持续管理优化

此次发布会,明确了银禧2022年组织KPI,明确责任和目标,进一步强化担当意识,激发大家的积极性和创造性,把大家的力量凝聚起来,为组织目标齐心协力奋斗。随后彭老师在持续的管理优化提出四个要求:

 

#成立新项目组

基于三年战略目标,布局新业务领域,成立专项项目组聚焦投入。

#关键人才获取

基于中长期业务需要,提前布局人才战略,确保关键人才梯队的数量、质量、密度和厚度

#文化大讨论

基于银禧科技过去成功经验、基于未来战略发展需要,系统梳理和讨论银禧科技独特的企业文化,深入人心、深入日常行为。

#薪酬套改计划

对准战略目标,优化薪酬激励方案,导向目标结果、导向中长期布局、向贡献者倾斜。

通过彭老师的讲解,各银禧人对BLM模型以及银禧的战略发展方向有了更全面的认知。

发布会最后,银禧科技创始人、首席顾问谭颂斌先生发表总结:企业的成功虽然由很多因素决定,但正确的战略和强大的组织能力是其中必不可少的因素。目前正是公司制定战略规划的关键时刻,大家要对标学习华为等优秀企业运用BLM的成功经验,学习其“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,让银禧实现持续变革,为银禧更好的实现战略规划,提供借鉴和参考。

BLM战略发布会成功召开仅仅是一个开始,我们的成绩每年检验,现明确战略方向,通过借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法,凝聚共识,释放银禧发展的巨大潜力,实现三年再造一个银禧!