虽然是冀南地区知名国企，但河北峰煤焦化有限公司也曾在煤炭、钢铁业的夹缝中求生存，一度陷入了资源型生产企业的困境。为走出资源型企业的窄胡同，公司决策层主动探索、解放思想、转变工作方式，对工作流程实施了全面改革创新，让企业取得了一系列来之不易的成绩。2021年全年营业收入达73亿元，2022年的生产经营也开门见喜。

　　新春之际，记者来到这家公司一探究竟。

　　创新管理机制　实现开源节流

　　刚走到公司的大门口，记者就看到物流园内井然有序。院里整齐地停放着一排排的大型车辆，厂区主干道内，运输原料的车辆正在完成换票、过磅、装卸、采样、打票等流程。之前物流车辆拥挤、滞留的现象已荡然无存。

　　为创新管理机制，堵塞漏洞，公司实施大宗物料进出厂一卡通项目，对产品及原料车辆进厂、采样、一次计量、装卸货、二次计量、车辆出厂检测实现闭环管理，有效避免了工作流程中的各种不规范行为。他们同时探索开展了市场化、清单式生产运营管控模式，形成生产经营管理问题清单，明确对标提升六要素，并对各要素指标进一步细化。

　　公司还在运营体制上破旧立新，形成了生产、保障及管理系统的全方位架构体系，管理机制上兴利除弊，出台党政一体化绩效考核办法，大力推行全面预算管理内部市场化核算机制，把严格产量和利润考核作为激发全员创效活力的有效手段。

　　实现智能护航　稳落安全棋子

　　进入甲醇车间生产现场，记者看到，轨道上的智能机器人正在进行巡检。不知疲倦的它们可以全天候地对生产工况、设备设施等进行反复巡检，采集数据并分析异常情况……而这只是公司依靠科技保障生产安全的一个缩影。

　　“熄焦车已安全到位，允许推焦!”在生产现场，熄焦车司机通过对讲机给出了信号，经过改造后的对熄焦车停车系统，极大避免了原来手动控制停车导致的撞车或脱轨带来的安全隐患，还保证了熄焦时间。

　　该公司还实现了“智能保安”，逐步提高了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”水平。他们在危化品领域大力推行自动化联锁控制、“双控”信息化平台等智能系统，让隐患排查更客观、更安全，安全管控更直接、更可靠，为安全生产提供了更坚实的保障。

　　坚持党建引领　成功爬坡过坎

　　“越是在爬坡过坎的关键时期，就越要发挥党建引领作用。我们要以坚强有力的党建‘软实力’，确保企业实现创效。”峰煤焦化公司党委书记高辉说。

　　公司党委副书记董旭告诉记者，公司将党史学习教育与“提质增效创佳绩、建党百年献厚礼”主题实践活动相结合，将学习活动与生产经营相融合，产量效益比拼赛、技术创新提质赛等庆祝活动陆续开展，其中提高气煤配比实现降低入炉煤成本、中间水系统技术改造、炉门衬砖新材料运用、自动打包码垛等智能化改造项目，累计创效4000余万元。

　　当前，峰煤焦化已成为集焦炭、化工、物流等业务板块协同发展的大型企业和向规模化、高端化、集群化方向发展的新型煤化工生产企业，走出了资源型企业发展的窄胡同，实现了转型升级。