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石化数字化:“路况”更新,破障而行

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  10月26日,2021中国国际石油化工大会石化产业数字化峰会在浙江宁波举行。会上,多位嘉宾共同探讨石化行业数字化、智能化的未来方向与形式,分享业内数字化转型案例,为石化产业高质高效发展献计献策。专家认为,当前行业数字化目标已经明确,产业集群数字生态的构建值得关注,企业数字化建设的标准和要求日益提升、挑战随之而至。石化数字化之路的“路况”正不断更新,行业企业应把稳方向,破障而行。

  行业数字化目标已经明确

  在百年未有之大变局和新一轮科技革命的挑战和机遇面前,如何提高石化产业的发展质量与竞争力成为焦点。与会嘉宾认为,加快产业数字化智能化,是石化行业转向高质量发展阶段的必由之路。

  中国石油和化学工业联合会副会长傅向升表示, 未来数字化、智能化的目标已经基本明确。“十四五”期间,全行业将围绕重点领域,在生产经营、设备管理、安全环保、供应链协同等核心的业务环节,力争突破10~15项智能制造的重大关键技术,制定或者修订20项以上智能制造的标准,开展100家智能工厂、50家智慧化工园区的试点和示范,并在”十四五”末形成一批行业智能制造优秀解决方案。

  “数字化转型并非一个纯技术问题,而是从理念、组织、运营、技术、合作等由内到外各方面的转型升级。”山东京博石油化工有限公司工业智能中心高级主任吴家安认为,从发展趋势看,未来民营企业或是将融入网络化、平台化的产能共同体,或是成为某类基础性价值生产平台,工业时代的独立单元化产能不可能存续下去。而国营企业将承担市场的共识维系和元平台建设的使命,其中元平台将提供银联(金融)、信联(信用)、数联(数据)等新公共设施建设和公共服务等业务。

  霍尼韦尔大中华区互联网工厂业务部总经理徐水根表示,数字化转型能够帮助企业提高生产力、降低运营成本,使企业能够更好地面对市场的不确定性、地缘政治等不利的外部环境,以及企业内部更加复杂的运营、对价值链延伸的需求等挑战。

  产业集群数字生态正在构建

  与会专家提出,从石化产业的落地形态来看,产业规模集聚的趋势值得关注,产业集群数字生态正在构建。

  据傅向升介绍,园区智慧化建设工程已被列入化工园区产业“十四五”期间组织实施的5项重点工程之一,到2025年,新建50家智慧化工园区试点示范单位,30%的省级及以上重点化工园区开展智慧化工园区创建工作,重点石化基地和化工园区实现重大安全风险可控、重点危险源和风险点可监测、可预警、可防控。此外,“十四五”期间,我国还将培育产业集聚度高、相关产业协同促进的五大世界级石化产业集群。

  浙江省经济和信息化厅副厅长叶健松提出,想要提升化企生产自动化程度和流程的智能控制,再造竞争性优势,就要推动政府、企业、社会整体联动,建立一个生产关系成熟、数据安全共享的机制,推动数据有效融通,促进产业链供应链、资金链创新链等数据综合集成,支撑产业整体高质量发展,提高行业数字化应用能力。

  “现在大多数的企业都在化工园区内,剩余的也在逐渐在退城入园。行业应当以产业发展分析为引导,在化工园区上布局产业结构调整,发挥园区的产业链协同优势,使园区成为化工行业未来由大到强发展的重要载体。”海尔塔尔斯物联生态科技有限公司化工行业技术总监孙继成表示,从企业的维度来看,数字化转型将从生产运营优化、产品服务创新以及业态转换三个维度进行。前两个维度都是企业自身范围的数字化转型,但在数字经济时代,企业需要结合自身与合作伙伴的能力,进行生态业态的转换。

  企业数字化建设仍存挑战

  据了解,经过“十三五”的发展,石油和化工行业企业的数字化建设已呈星火燎原之势,但仍然存在不少问题和挑战。

  浙江中控技术股份有限公司高级副总裁俞海斌认为,目前石化行业等流程工业领域数字化转型仍面临4个方面的障碍:第一是认知障碍,一些企业从一把手到管理者再到全体员工,对智能制造的理解还是存在一些偏差;第二是组织障碍,如果组织不进行变革,信息化、数字化越先进,走的弯路越多;第三是技术障碍,企业在打通数据流程、建设数字化平台的过程中会碰到很多的挑战,这些技术能不能融会贯通也是转型一大障碍;第四是投入障碍,数字化建设是一条不断更新、不断引进的道路,短期未见实效可能会打击企业的投入信心。

  与会专家表示,目前,不仅是生产环节,贯穿石化全产业链每一个环节的数字化转型,对于企业的流程、工艺技术创新都提出了更多的挑战和要求。以物流行业为例,数字化建设的标准和要求日益提升。“对于物流系统来说,数字化时代的物流需要具备统一物资协同管理、动态调整生产集配作业管控、智能设备互联、基于数字化的物流作业管控、透明实时感知的物流过程管控等功能,这与数字化转型之前的物流是完全不同的。”中国船舶集团昆船数字技术股份有限公司副总经理岳华说。

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