17年，安庆石化化工厂二部紧紧围绕安全性与经济效益的大总体目标，积极主动变化发展趋势方法，突显精益化管理，根据执行內部优化，保证安全平稳生产，持续提高经济效益商品装置创效工作能力。全年度总计生产丙烯腈23.64万吨级，生产丁二烯10.52万吨级，同时创出历史时间新纪录，经济收益指标值更新历史记录。丙烯腈装置均值负载达到105%，丁二烯装置初次完成长周期超负荷运行。

在优化创效层面，该部融合“优化创效年”，勤奋在优化创效上寻找新突破，根据对比山东省科鲁尔集团公司丙烯腈装置的综合能耗、上海赛科的pe单耗等弟兄企业优秀指标值逐一、分步骤定规范，增加加工工艺主要参数日优化幅度，搜索处理装置优化运行存在的不足。随后同生产部、综合性方案部、机动性部等有关部门一起科学研究明确装置优化运行的具体办法。因为工作部都对生产数据信息指标值明确提出了高些的规定，生产实际操作日趋精细化管理。另外，该部将装置当场全部气压表、液位变送器、温度表梳理出一览表;制做出关键机器设备检查报告和防寒检查报告等各种各样报表;制订出安全事故应对措施、部分泊车解决计划方案、检检修计划方案等应急预案;完成了对装置全部管道、闸阀、疏水阀及密封性点的统计分析、梳理和建册工作中，并将这种原材料选编装订成册。对技术性账表开展梳理，统一标准、文件格式，确保材料的精确性、一致性和应用性，既便捷了员工学习培训，也为装置管理方法出示了真正量化分析的数据信息。

在安全性层面，该部积极主动实行精、勤、细的安全巡检操作方法，内操工作人员時刻留意加工工艺指标值转变，用心实际操作;外操工作人员提升安全巡检，仔细查验，內外操紧密配合，保证装置安全性平稳运行。另外，各专业对装置开展按时周检、月检和抽样检验，将发现问题归纳，确立整顿時间和整顿工作人员，完成闭环。17年，该部融合安全性信息管理系统，确诊出各种难题2700多个;在月度总结安全隐患排查中，共查出来各种安全隐患480个，并立即获得整顿，进一步压实安全性生产基本。17年11月30日，丁二烯协同装置员工严洪涛在安全巡检时一起重特大生产安全风险，因为发觉、解决立即，进而防止了一起重特大安全生产事故产生，保证了装置生产稳定运行。在12月11日的企业生产周例会上，严洪涛遭受企业大奖。

来源于：中石化新闻