中科炼化狠抓“五个坚决”，推动高质量发展
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近日，中化集团先后召开党委中组、党委和领导小组会议学习，逐项讨论集团公司年中工作会议和人才工作会议的部署要求和实施措施，通过生产调度会、视频展览、宣传座谈会等形式，宣传贯彻集团公司年中工作会议、人才工作会议精神，紧紧围绕“五个坚决”主线，以实际成果迎接党的二十大胜利。
高度重视安全管理，坚决杜绝安全事故。通过强化“三个管理、三个必须”的要求；有限公司大力推进HSE关键岗位人员认证和“三大人才”能力培训，从源头筑起牢固的安全防护墙，树立“一切事故都可以避免”的理念，将风险识别和控制渗透到系统的各个要素中，高度重视风险管控，直接作业环节和承包商管理的安全管理和控制，建立制度，加强管理并实施，不断夯实安全生产基础，以集团公司20项安全生产措施为出发点，以HSE管理体系手册为指导，继续加强制度落实，密切关注制度落实情况。
加强“三个基地”建设，夯实企业管理基础。将“三基”工作与HSE管理体系、“五星团队”建设、岗位建设、标杆竞争相结合，有效夯实企业管理基础，大力开展团队建设，逐步实现“团队自主”，抓好基础工作，让全体员工都知道自己的职责。坚持“贴近实际、贴近生产、贴近需求”的原则，不断加强员工的基本技能培训，确保每个员工的素质都能达到要求，每个团队的整体素质都能满足保证装置安全稳定生产和技术水平提高的要求。
努力优化增效，坚决完成年度目标任务。发挥整合优势，以市场为导向，优化产品结构，持续提升盈利能力。坚持“一切成本可控”的理念，组织成本对标，优化各项成本控制目标，重点领域和薄弱环节特别关注成本降低和效率提升。
推进科技创新，坚决推动企业高质量发展。加强与科研机构的合作交流，充分利用科研资源，推动乙烯下游产品向品牌化、系列化、差异化、功能化、高性能、高附加值方向发展。抓紧集团“十条龙”科技项目和“5G+工业互联网”等信息化项目建设，努力打造安全、高效、绿色、低碳的“灯塔工厂”。
要搞好人才管理，坚决建设一支高素质的人才队伍。继续加强“五懂五会五能”能力提升，全面落实“以考促学，以赛促练”，不断完善技能岗位培训矩阵。大力实施“百人计划”，通过设置部门助理、交叉任用、党政交流、专业发展、兼职指导员、炼化一体化培训等方式，不断加快培养选拔年轻干部。
