日前，山东华鲁恒升化工股份有限公司发布年度预增公告，预计2021年实现净利润70亿~75亿元，比上年增长289.32%~317.13%。根据去年前三季度利润排名，华鲁恒升实现净利润在全国化工板块299家上市企业中排名第三位，连续5年主要运营指标综合指数在全国22家化肥板块上市公司中排名第一。

化工是周期性行业，受市场影响较大，许多企业经营业绩大起大落，华鲁恒升缘何能保持业绩稳中有升和较高的盈利水平?

“主要是我们着眼于锻造持续盈利能力，强化以提高运营效益为重心的精益化经营。”该公司副总经理高景宏表示。

坚持市场导向 多元柔性联产

“做企业必须专注主业、突出核心、做好强项，必须有竞争力。”高景宏介绍说，多年来华鲁恒升低调务实、心无旁骛，始终锚定提升行业竞争力这一目标不偏离，聚焦聚力于精强主业这一任务不懈怠，将主业做优做强、做精做细。

自2018年以来，华鲁恒升投资100多亿元，实施了大型乙二醇、精己二酸品质提升、己内酰胺及尼龙新材料、碳酸二甲酯等多个高端化工项目。该公司通过优化调整，2000年以前的装置基本淘汰，万元产值综合能源消费量下降42%，万元级产品利润贡献率超过60%;通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作；化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域;DMF、三甲胺、草酸、己二酸、碳酸二甲酯等多个产品市场占有率进入行业前三。

现代化工生产呈现出大型化、系统化、园区化的特点。华鲁恒升建树系统思维，通过持续的在线优化和资源整合，在行业内首家开发出以洁净煤气化为龙头，通过合成气深加工延伸拓展多条产品链的“一头多线”循环经济柔性多联产。经过近几年的不断丰富和完善，逐步发展成为整个园区“一体多元”、五大板块密切协同、40多种产品产销联动的大联产体系。

 坚持成本领先 挖潜降本增效

对于传统制造业，生产是经营的根本，在线生产管理是提高运营效益的重心。华鲁恒升坚持低成本战略，强化精益化运营、精细化管理，持续开展节能降耗、提质增效活动，每年降本增效超过3亿元。

华鲁恒升实施对标管理，将工艺、消耗、设备运行等指标分解细化，逐一对标行业标杆找差距、定措施，实现了工艺技术和装备水平的不断提升。在醋酸运营中对标跨国公司，经过优化创新和改造提升，将年产能20万吨的醋酸装置提升到60万吨，质量、能耗等指标达到行业先进水平；在己二酸运营中对标行业先进，通过醇酮技术改造大幅降低了成本，进而开发出精品己二酸，产能跃居行业前三。

华鲁恒升巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行；从原材料的采购、生产材料消耗等环节实行成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”，吸收和采用先进节能技术和工艺，不断完善原材料利用、“三废”利用和热能利用，对废料“吃干榨净”。得益于此，该公司主要产品完全成本较行业平均水平低15%以上，先后7年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。

坚持竞合共赢 提高盈利水平

华鲁恒升秉承“竞合共赢”的营销理念，以高质量产品、低成本运作、优良服务体系为依托，在长期稳定的合作中提升客户价值，实现互利共赢、共建共享，增强客户的依存度。营销部门坚持以市场为导向，分析研判谋势而动，抢抓机遇乘势而上，做到主动适应市场、健康维护市场、高效引领市场。

华鲁恒升还依托柔性多联产优势，根据市场行情及时调节生产结构，以产促销，以销带产，保持稳产高产和产销平衡，主导产品产销率和货款回收率一直保持100%。

更难得的是，华鲁恒升始终保持着充裕的现金流，仅依靠现金流就能保证项目资金需求。高景宏表示，该公司每年保持20亿元以上的投资，运营规模不断壮大，但资产负债率逐年下降，目前只有21.5%。

得益于科学合理的产业结构、“一头多线”柔性多联产优势，华鲁恒升有效抵御了市场变化和新冠肺炎疫情的冲击，穿越经济景气周期，保持着稳健增长的良好势头。也得益于精益的成本控制、系统化的内控管理，华鲁恒升始终保持着行业排头兵的地位，被誉为“红海之王”“蓝筹白马”，2021年7月被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。