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从裁员到放慢重组，巴斯夫逐步展露野心？精简结构、定制服务，加巴

已有人阅读此文 - 2019-10-23 11:45 -

　　巴斯夫于7月初宣布下调预期，随即加快脚步裁减人员，预计至2021年底在全球减少6000个工作岗位。近日，巴斯夫欧洲董事会决定自2020年1月1日起将公司执行董事会成员数量从七人减少为六人，董事会成员甘尚杰（SanjeevGandhi）提出离开公司。

　　巴斯夫发起“小革命”发目的是实现创造和增强未来的主体，其中涉及高层权利下放，这将使业务部门对人力资源、工程、财务和采购等职能拥有更大的权利。

　　巴斯夫的马丁·荣格（MartinJung）表示：“过去，我们非常相信保持职能集中，这些功能正在为巴斯夫的所有业务提供服务。”但时代在发展，就的结构不再满足巴斯夫业务所需，差异化造成水平的下落。

　　个性服务成为重点

　　马丁·荣格表示：“巴斯夫的一大主题是重新关注客户，以客户为中心。巴斯夫拥有各种各样的业务，从上游原料生产一直到下游业务。这些业务需要不同级别的客户中心。”

　　巴斯夫不再遵照过去十几年的经营模式，采用新模式。建立定制服务，设立多个客户服务中心，拉近与客户间的距离，建立密切关系的同时让客户更信赖巴斯夫。

　　巴斯夫与客户合作的一个典型例子是VisionVenturecampervan，它是由德国休闲车制造商HymerGmbH于上个月推出的，使用了20多种巴斯夫材料。

　　巴斯夫功能材料欧洲业务部负责人尤尔根·贝基（JürgenBecky）说：“这是与客户一起开发的概念，其重点是从客户的需求出发，并与客户一起开发该产品。”

　　马丁·荣格解释说：“如果市场短缺，就必须立即采取行动，在很短的时间内能以非常协调的方式协调供应链，采购和销售队伍。”巴斯夫有自信能在较短的时间内反应，真正做到一站式服务，无论是选材还是设计、人员上，都有巴斯夫的参与，做到全参与、全提供。

　　该业务部门去年的销售额为76亿欧元，约占巴斯夫综合销售额的10％，其规模使这一过程变得更加关键。部门总裁补充说：“今天，每个人都希望快速拥有一切，没有人想要拥有库存，而且您应对市场必须非常快速地做出反应。这就是我们所能做的。”

　　▲于尔根·贝基（JürgenBecky）于10月19日在德国杜塞尔多夫K2019上的巴斯夫展位上与马丁·荣格（MartinJung）。巴斯夫为一辆新型露营车提供了多种材料。

　　无疑的是，以前藏于幕后的巴斯夫现在逐渐走入大众消费者的视线。

　　9月5日，巴斯夫（中国）有限公司石油化工部亚太区增塑剂市场总监徐玮蔚在1688工业品牌2019战略升级发布会上表示，公司正在开展C2M新型业务模式合作，到今年底，预计将有80种产品在电商平台上线。

　　C2M，英文全称Customer-to-Manufacturer，中文解释为用户直连制造。该模式是指通过消费端数据反向寻源，从消费者需求出发，直接从大牌化工厂采购原料，从优质源头工厂定制产品。

　　9月12日至25日于杭州举行的第四届淘宝造物节上，线上外卖平台“饿了么”供应的食品和饮料将使用覆有巴斯夫经认证可堆肥的ecovio®PS1606薄涂层的纸碗与纸杯。

　　巴斯夫生物聚合物全球市场负责人AmirPourirani现身现场，表示：“我们非常高兴能够与饿了么携手合作，在本次造物节上推出覆有ecovio®涂层的纸碗与纸杯。这些产品有助于可持续发展，也切合本次活动的主题‘创造力’。凭借ecovio®产品，我们能够在未来实现食品垃圾和可堆肥杯碗共同分类收集，从而为中国的循环经济作出贡献。”

　　巴斯夫预计重组工作将在今年年度之前完成。

　　初窥巴斯夫布局，加码中国市场

　　同样，到今年年底，巴斯夫预计将以16亿欧元完成对索尔维SA尼龙业务的收购，并开始整合进程。破除此前的传闻，己二腈材料并没有被道默收购，而是仍有巴斯夫接手。

　　作为一家在垂直整合方面享有盛誉的公司，收购索尔维业务具有战略重要性，因为它使巴斯夫能够进入欧洲唯一的重要前体己二腈生产基地。

　　此举将补充巴斯夫的工程塑料产品组合，同时扩大其进入亚洲主要增长市场的机会，该公司看到了强劲的增长机会。