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【东华机械】工匠小家建设 助力大同发展 ——华东生产基地装配调试组

这是华东生产基地工会协同行政一起举办的“工匠小家建设”系列活动中的一个场景。

“工匠小家建设”是工会系统倡导的，以班组建设为主，以传承弘扬工匠精神、凝聚职工力量、助力经济发展为主题的系列活动。

2021年3月，基于疫情防控延续、公司订单量持续高位而现场操作人员相对不足、又疫情下招聘困难的现状，工会与行政共同策划、启动了华东生产基地“工匠小家建设”系列活动。活动主要包括：

继续以老带新，传技学艺——总结以往以老带新活动的经验，以装配关键工序---总装调试为主，为新员工选择素质好、业务过硬的师傅，结对传技学艺，以传承作业技能、提升装配质量及效率。2021年8月10日，有6对师徒拜师结对（图2）。经过5个月的传教学艺，有5对师徒完成了全部内容，达成了考核目标，并受到了公司的嘉奖；

劳动竞赛——针对装配调试（关键工序）作业“以规范、高效保证出机及整机质量”的特点，并为提升部门质量目标，在装配调试组开展以“装配一次交检合格率”为考核内容的劳动竞赛活动。2022年1月4日，劳动竞赛在装配作业现场拉开帷幕。12名参赛人员一展身手，就 160KII/S机的调试技能展开角逐（图3）。在最终胜出的前三名中，上一期“以老带新，传技学艺”活动中的学徒陆佳峰取得了第二名的佳绩，这让学艺的新员工们感受到了信心和鼓舞。

合理化建议——围绕提升生产、安全、质量管理绩效主题，倡导员工积极参与公司合理化建议活动。疫情中的市场起伏，使得“订单需求超出实际产能”成为常态。订单集中时，对照生产计划，调试组每月会有超出50台的机器不能按时开机调试，这直接影响到产品的按时交付及后期市场份额的延伸。对此，调试组员工集思广益，提出增产提效合理化建议：将批量性作业的中小机调试分为预调试（重复单一性简单作业，由技能一般的员工负责）、整机收尾下线（技能要求较高，由业务能力强的调试员应对）两块。该建议实施后，大大提升了班组的生产效率，有效化解了调试制约出机交付的瓶颈。

团队协作——培育协作精神，有效应对危机，为前方销售提供有力保障。2021年下半年，市场遭遇断崖式下滑。销售人员为应对困境而竭尽全力，好不容易抢抓到的订单，大多是艰难而有交付风险地拿下的。此时又遇企业限电举措。调试组是用电大户，自然是限电重点，防疫+交期短+限电，产品交付面临延误的极大风险。对此，班组及时采取应对措施，以确保每一张来之不易的订单的及时完成：白天限电，就调整班次为中、夜班作业；有效落实事先的生产准备，减少过程中的停工、待工期；各道工序间紧密配合，遇到难点疑点群策群力，不相互推诿。无论是酷暑严寒中，还是疫情防控下，调试组成员始终以追求顾客满意为目标，持续改进工作质量、提升效率。 10月份是公司重点客户的集中出机期，他们克服重重困难，超计划（115台）完成了129台机的调试、出机任务，真正做到了限电不限产能，为前方销售提供了有力的保障。

此外，活动还包含了“根据生产过程控制要求，结合生产任务单内容及现场出现的问题，适时实地进行各类专项培训”（图4）等活动。

“工匠小家建设“系列活动，为员工提供了成长及施展才华的平台，也为企业的文化建设、经济发展，以及新形势下的工会工作着上了与时俱进的色彩。

2022年4月，华东生产基地装配调试班组被授予“江苏省工人先锋号”称号。

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