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“小巨人”科亚重新停业究竟意味着什么？

上年至今，出入口订单信息委缩，塑胶制品与改性材料专用型料库存积压，立即危害双螺杆销售市场迈向，但是在一片不景气中，2016年1月9日，科亚装备集团公司南京举办盛大开业庆典活动。这个中国双螺杆挤压领域的“孵化器”在2010年再次建立后再度开展公司重特大转型。

科亚的4个关键時刻

1993年，科亚创立于南京市，打开中国同方向双螺杆挤塑机公司生产制造先例。现如今南京市已变成中国双螺杆挤压机器设备的关键生产制造产业基地，到2003年科亚发展趋势变成财产上亿人民币rmb、中国第一的双螺杆公司。

2004年，科亚与全球双螺杆大佬科倍隆企业合并，依据那时候的合拼协议书，科亚创办人刘光知担任新企业CEO，租期5年。

2010年，刘光知复建南京市科亚化工厂成套设备装备有限责任公司。“历经5年发展趋势，科亚累积了丰富多彩的优秀人才和销售市场資源，现阶段企业150好几个职工中，大中专文凭超出六成;过去八个业务部在分别行业累积了丰富多彩销售市场資源。为进一步提高公司魅力与竞争能力，企业决策开展本次转型和改名。”刘光知说。

多方位拓宽 详细说明集团公司新构架

从南京市科亚化工厂成套设备装备有限责任公司到科亚装备集团公司，不仅是姓名的变动，也是一次企业架构的重特大调节。

刘光知说，本次变动关键将原先八个业务部(新型材料产品研发与成套设备装备、工程项目塑料改性制粒、塑料母粒加工工艺及机器设备、石油化工造粒设备及配件、电缆电线原材料、溶解再生颗粒、往复机热固性塑料原材料、成套设备装备及新型材料特制)调节为6个分公司，单独经营，集团公司关键承担总体管理方法。

6个分公司分别是：科亚新技术、科亚配混工程设计公司、科亚橡胶制品装备、科亚系统软件技术性、科亚机械设备生产制造、科亚过程管理。

另外，集团公司也将从潜心双螺杆技术性向上中下游拓宽扩展，致力于变成双螺杆机械设备经销商：往上开展新型材料产品研发(包含特殊原材料的反映挤压、浓溶液提浓、大空间脱挥、各种各样专用型料/降解料研发、收购 料的循环利用等);往下运用双螺杆一步成型法扩展塑胶板材、管件及其pvc异型材的生产制造;纵向一体化改性材料料注塑生产成套设备装备，将双螺杆运用到塑料机上，考虑大中型注塑产品要求;此外向双螺杆周边环境机器设备拓宽，包含切料、运输、配混等机器设备的成套设备开发设计。“现阶段中国輔助机器设备品质参差不齐，但輔助机器设备对生产制造的实际意义不可忽视，因而，我们决定开发设计这一块业务流程，完成双螺杆生产流水线成套设备技术性輸出。”

趁势标红 创最好销售业绩

“2015年财政年度(2014年11月1日-2015年10月31日)，科亚完成销售总额1.五亿元rmb，承揽订单信息380好几套，进行装备或更新改造291台套，是往年最好是考试成绩。”刘光知说，现阶段企业150多的人，等同于人均产值一百万元rmb。

在当今经济不景气自然环境下，趁势提高关键归功于出入口，现阶段国外市场销售占科亚销售业绩的30%。“相对来说，中国销售市场遭遇很大工作压力，根据我所知道，南京市双螺杆公司有的已处在半停产情况。这也是大家信心转型发展的缘故之一。根据从双螺杆向机械设备的变化，得到更大市场室内空间，另外，根据将双螺杆技术性做精，各个方面的扩展拓宽。”

来源于：雅式橡塑制品网

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