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中国化工并购克劳斯玛菲 完成更好更快的对接

今年初，中国化工公布以9.25亿英镑企业并购德国克劳斯玛菲，它是中国在德国的较大 一笔项目投资。现阶段，该笔企业并购已成功交割。交割两个星期后，德国克劳斯玛菲企业CEO唐纳德・斯蒂勒就领着管理团队赶到中国，与中国化工企业集团集团旗下的化工装备版块连接融合。

从公布企业并购、交割到起动深层融合，仅用了4个月的時间，这般令人震惊的速率最能体现彼此一同的急切情绪。根据“德国工业生产4.0”和“中国生产制造2025”二者的连接，中国化工也在工业生产生产制造行业全力以赴探寻和实践活动产业结构升级性改革创新。

“大家的融合，并不是简易连接，只是深层融合。更准确地说，是把中国化工集团旗下的武器装备版块公司依照克劳斯玛菲的核心理念、步骤、规范开展重塑，克劳斯玛菲将是这一全过程的实施者。”中国化工企业集团老总任建新说。

据统计，克劳斯玛菲是全世界领跑的塑胶和再生橡胶工业设备生产商，有着178年的历史时间，其根据克劳斯玛菲、小熊斯托夫和耐驰特三大著名品牌，为轿车、包裝、诊疗、工程建筑工业生产等领域顾客，及其电气设备和电子设备及电器产品制造商出示服务项目。

假如把汽车仪表、药业胶襄、无人飞机展翼等五花八门的构件商品形容成“蛋”得话，那麼克劳斯玛菲生产制造的设备便是那只生蛋的“鸡”。在这个基础上，顾客能够依据必须“订制”为她们生蛋的是“鸡”、“鸭”又或者是“喜雀”。自然，以后的24小时设备维护服务项目也不可或缺。

“如同那只生蛋的鸡一样，全部克劳斯玛菲的产品研发、设计方案、生产制造及其设备维护等一体化解决方法，是一个繁杂、精细的信息化管理和生产制造的高宽比整合系统，这一系统软件是有性命的，它流荡的是德国精密制造的血夜和智能制造的遗传基因，”任建新说，“德国工业生产是一个生态体系。大家的企业并购，不只是用来技术性和知名品牌这么简单。”

中国化工集团旗下的化工装备生产制造版块现阶段主要是生产制造塑料机械、化工装备、零部件等，但分散化在好几家公司中，组织架构疏松，各公司产品在销售市场上孤军奋战，科技含量、服务水平均比较有限，乃至存有內部市场竞争的状况。因此，中国化工最先对集团旗下装备制造业版块开展了企业变革，把集团旗下分散化的公司和商品整理到三个业务部，即整个机械业务部、零部件业务部、设备维护业务部，相匹配克劳斯玛菲的组织结构，以求完成更强迅速的连接。

在这里一全过程中，依照克劳斯玛菲的提供核心理念，已不是公司能生产制造什么商品，只是出示顾客必须的商品和服务项目组成。依照“倒序”和“组成”的构思去了解技术性、商品、服务项目和生产能力，这也恰好是对产业结构升级性改革创新的新实践活动。因此，中国化工和克劳斯玛菲一同整理了9个工作中控制模块、37项融合措施，一同产品研发、技术性提高、人才的培养、货运物流和营销推广共享网络等都将相继进行。比如，中国化工集团旗下的每个公司都能够变成克劳斯玛菲在中国销售市场的配套设施经销商，灵活运用生产能力的另外减少克劳斯玛菲的产品成本，另外完成相对技术性的迁移，及其信息化管理运用水准的提升。

针对克劳斯玛菲，连接和融合并不只是单边的輸出，销售市场也是一个关键的着力点。唐纳德・斯蒂勒告知新闻记者，一方面，中国化工的机械设备制造业务流程能够依靠克劳斯玛菲在全世界的完善互联网和知名品牌，完成全世界销售市场的提升;另一方面，克劳斯玛菲能够依靠中国化工得到进到亚太地区销售市场的方式，在亚洲地区这一全球制造产业基地得到市场占有率的飞越。

实际上，伴随着中低端生产制造竞相向中国周边国家迁移，中国加工制造业升級工作压力日渐增加，加工制造业的生产机器也遭遇产业结构升级性改革创新，这恰好是中国公司和欧美国家制造企业不断互抛橄榄枝的关键缘故，2015年中国共对德国公司进行了36项企业并购，创出记录。能够预料，克劳斯玛菲所属的橡塑制品挤压成形机器设备、反映全过程机器设备将在中国的中下游生产商机器设备升級、技术升级中充分发挥关键知名度，另外，“一带一路”提倡也产生了更高的销售市场想像室内空间，将推动中国加工制造业尤其是轻工业品生产制造启航出航。

来源于：中国经济网

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