领教工坊联合上海虹桥商务区管委会和闵行区人民政府举办“中国商业教头&百亿企业家峰会”，邀请近100位中国顶尖商业教头和百亿级民营企业家，相聚大虹桥，高峰对话。

峰会现场，多位行业大咖精心准备，分享着国内企业的成功经验，干货满满！其中，中化集团董事长、党组书记宁高宁在现场带来了《中国企业下一程》为题的精彩演讲。

去县城待着也是国际化竞争

国与国之间的政治、经济对抗与竞争，让所有政府都在想，国家应该怎么做、外贸该怎么做、外资该怎么做、外交该怎么做。但实际上，最终全落在企业竞争上，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。

经过这么多年发展后，中国企业几乎没有意识到，一夜之间，每个企业都变成了国际化企业。《中国企业下一程》这个题目出起来容易，但是答起来是没有答案的。我只能把中国企业未来的国际化竞争问题，以自己的体会，简单说一说。

突然之间所有企业来到了中国竞争，不需要去国外投资，不需要去国外做外贸，什么都不需要。你在上海待着，去县城里待着，都是国际化竞争。

我参加过一个会议，这个会专门讲外资。他们讲，2020年美国所接受的外国直接投资下降了约40%以上，到1300多亿美元；流入中国的外资则有1600多亿美元，超过美国。

多年以来，美国接受外资都是比中国多的，突然之间，中国变成了世界第一。

当时他们问我为什么？我说我不讲为什么，只举一个例子就知道了——上海的特斯拉。当年特斯拉进来的时候，它在上海市得到了非常大的支持，一片绿灯，全球最快的特斯拉工厂就建起来了。

这就是中国对所谓外资和外企的态度。中国人心大，中国人地大，中国人不在乎你来竞争。外资来了，中国企业面临的行业竞争就来了。

当时法国贸易部长也在，我问，如果在法国的话你们会怎么做？他说首先要评估一下这个企业进来以后，对法国企业的影响。

现在中国很多企业正在受到外资的竞争。在汽车市场，下游的电池、电机、电控、轮胎、玻璃等所有材料都带来竞争。

中化集团和中国化工供应的轮胎、油漆、高性能塑料也遭遇竞争，但同时也能感受到进步。比如，不光轮胎要做得好，轮胎要带传感器，还要收集地面的数据，并把数据送到汽车智能计算功能里，调整汽车驾驶和对地面反应的速度和力度。

现在看起来，再往前走，几乎所有行业都在长尾整合，企业个数在变少，慢慢形成几个大对手以后，基本上中国企业面对的行业竞争对手都是外资企业。

现在世界形势发生了大的变化，可以看出来，一切都在过程中。

全球化思维要跟上

我说的第一点是外资企业到了中国。

第二，中国企业到了国外，有很多并购就出去了。这是个很长的话题，就不说了。

第三，中国很多隐形企业看起来不是外资，但实际上也是外资。比如，几乎互联网所有的大股东都是外资。所以大家都在“大融合”的趋势下生存，特别是企业。

在这种环境下企业自身怎么做？说一点自己的体会。

现在企业变成全球性企业，这个变化不是缓慢的过程，不是逐步培养的过程，而几乎是突然的过程。因此，我们的思维很难跟上。

过去的思维是中国企业、中国市场，最多是出口、引进外资、引进设备。但现在不同了，现在产业链思维完全改变。

以前的产业链是，一开始中国提供相对低端的产品，国外带技术，中国有市场。

现在变化非常快。比如，中化集团收购了国外先正达以后，最看重的不是市场，而是研发，因为中国的化学家非常好。

再比如说协同。上下游协同，国内国外协同，因为协同带来的产业链上下游价值提升，中化在公司内都会设立“协同奖”。

为什么中国的猪肉价格贵了？那就是养猪的少，饲料贵了。

为什么中国的饲料贵了？因为大豆贵了、玉米贵了。

为什么大豆玉米贵了？因为糖贵了。

为什么糖贵了？因为石油贵了。

石油贵了，影响到了猪肉。

目前全球糖和燃料乙醇、石油是完全连在一起的，价格完全联动。产业链全连在一起，这是全球化以后面对的问题之一。

第二，全球化团队是更复杂的事情。这个话题也很长，基于目前这几年的体会，团队的专业性、操守和工作的系统性我们还有很大的进步空间，但是忠诚度、爱国热情我们还是做得很好。

董事会也一样，董事会里要讲级别、资历，都是现在面临的新挑战。如果你在那个国家有业务，是不是该请在那个国家在这个行业里有影响的人物作为董事会的一员，但这个人可能不是你的朋友，也不是你们过去信任的人。董事会自身怎么运作？这也是目前中国企业面临的逐步适应的过程。

从文化来讲，全球化的思维方式我们还是差一点。老外天然有国际化，有可以在世界到处走的勇气，而中国人出去比较拘谨一点，觉得是外国。

对中国企业参与国际竞争，我很有信心

最后我想讲一下怎么创建世界一流企业。目前，中国有非常好的企业，有非常好的独角兽企业、民营企业，也有很多很好的国有企业改革，在国际上起到很好的竞争力。

目前，国际上的一些企业也出了一些问题。

通用电器是我们心目中殿堂级的企业，我去学习过。我当时带着很多人去学习，觉得这个企业不得了，永远不会犯错误，不论从产品、战略定位、国际化、技术研发都是爱迪生传统，根本是遥不可及的企业。

但现在大家都知道，它几乎要财务重组了，市值减了60%～70%以上，CEO换了三、四轮了。一般的企业就算了，但财富500强里有50个企业家是从通用电器出来的，是在通用电器里工作过的，而通用电器现在变成了这样，很吃惊。

中国第四代企业家结合了中国人艰苦创业的精神，同时具备对西方企业制度的认识和崇高的理想，让他们成为很有潜力的企业家。

中国企业一路在进步，目前来讲，现在比较注重规模（营业规模、市场规模），却比较少说回报率规模、回报率质量，比较少说原创性技术研发。其实，未来我们需要更多科学、理性的全面国际对标。不光是对盈利、回报率、规模的对标，还要对标过程，包括员工、创新、新产品所占销售比例、周转速度、国际化程度、市场份额稳定程度。对标以后，财务指标是一个，还有各类技术指标，每个指标都对标。

这是中国下一步真正面对国际竞争、国际化企业对标的过程，我很有信心。

宁高宁（左一）龙永图（左二）张维迎（右一）葛文耀（右二）

中国的进步改变了我对中国很多企业的看法。中国企业未来进步的潜力和中国企业未来会达到的高度，今天来看，确实和十年前是不一样的。

过去，我也觉得中国企业有很多问题，但现在就这么走过来了，我们这代人有幸参与其中。