中国与美国合资企业Auria Solutions有限责任公司于9月15日宣布创立，出示汽车毛毯和音箱零部件。企业的创立要得益于一段长达十年的协作，英国的Brian Pour和中国的姚明华。

普尔今年已经四十五岁，是Auria企业的CEO，在其22年的职业发展中，有18年在亚洲地区，依次就职于Textron汽车、李尔及国际性汽车零部件集团公司IAT。IAT软装饰业务部年营业收入约10亿美金、有着7000名职工，在北美地区、亚洲和欧洲有着21家工厂和四个研究中心。

姚明华今年已经56岁，意味着Auria大公司股东上海市申达有限责任公司。申达是大中型纺织产品制造商，占Auria企业70%的股权。IAT主营业务汽车车内饰零件，关键生产制造塑料零件，有着Auria 30%的股权。

恰好是因为两个人长达十年的工作中合作关系，上海市申达才会向国际性汽车零部件有限责任公司项目投资3.164亿美金，也因而才会问世Auria这个合资企业。Pour说："在我的上一次亚洲地区派遣中，我搬到上海市，为IAT创建起亚洲地区业务流程互联网。那时候大家刚购并了李尔与申达的合资企业中李尔的股权。我那时候的工厂，遇到的第一个人便是那时候的工厂主管姚明华。"大家十分合得来。"

无话不谈

第一次见面时，两个人沟通交流了好长时间，一位是上海市厂主管，一位是来源于底特律的三十五岁的年青主管，她们沟通交流了对工厂的期待，也探讨了推动业务流程提高的新见解。Pour说："之后两年，大家协作得非常好，这类优良的关联为大家打开了光明的未来。"

协作逐渐时，上海市仅有一家工厂，年销量1500万美金，而现如今早已有6家工厂，年销量做到1.75亿美金。

姚明华的取得成功也提高了他的职业发展，从工厂主管晋升全部SCCP的经理，之后又出任中国总公司申达的总经理，直到如今变成申达老总。

2015年，合资企业的彼此态势都发生了转变。在底特律，IAT从比较严重的会计窘境中解决，在CEOSteve Miller的领导干部下，期待资产重组海外业务流程。Pour从上海市调至底特律，任国际性汽车零部件企业的首席战略官，在其中有一项关键每日任务便是寻找潜在性的资产重组行业。另外，在中国很多年来髙速发展趋势的汽车销售市场逐渐变缓，政府部门规定中国汽车生产商找到经济全球化的有效途径。

"彼此一拍即合，" Pour说，"IAT期待下挫产品组合策略和业务流程关键，而申达期待现代化。"

IAT的方案是分离两大基本业务流程行业，硬饰汽车零件(包含汽车仪表板和车内饰汽车车门件)为一块，另一块则是软装饰(如毛毯和其他非塑件)。

那样激光切割会非常简单，IAT在全世界的100好几家工厂，要不生产制造硬饰件，要不生产制造软饰件，沒有重合。其高管要不承担硬饰件，要不承担软饰件。其产品研发和购置及其顾客也清晰地分为硬软两块。

IAT逐渐下手切分企业，找寻新的投资人。"全部念头逐渐时，" Pour说："我第一个打过电話给姚先生，我明白他很有可能很感兴趣，以往两年大家探讨过使申达扩大的不一样方式 ，因此 它是顺理成章的，想起了很多年的合作方。这就是我们创立合资企业的原因。"

市场前景

未来展望市场前景，Pour说合作方的共同理想是完成提高，除开来源于顾客的有机化学提高，也有其他三种方式：

- Auria期待用现阶段的生产流水线生产制造大量的商品。

- 看准新汽车商品合理布局，主要是欧州和中国之外的亚洲地区销售市场。

- 再次购并。

但是，他回绝表露大量的详细信息，称现阶段沒有企业并购交涉进行中，但企业早已发觉了一些企业并购总体目标。他说道："大家一开始有盈利，负债表充赢，流通性好，领导干部精英团队阅历丰富，公司股权结构优良，提高发展潜力极大。有的人要说，不过是汽车毛毯，但别小瞧了汽车毛毯，它是块传统式上一直盈利的业务流程，包括了很多技术性和发展潜力，具有了取得成功的全部必要条件。"

来源于：塑料新闻中国