一件事而言，非常少有些人比Helmar Franz(荷尔玛佛朗兹)更能反映塑料业的经济全球化特点。做为中国塑料机大佬海天国际性控投有限责任公司的首席战略官，他近期退任。

佛朗兹在2005年移居宁波市，添加海天集团公司。在这以前，他在法国塑料机械制造业任职很多年，曾担任德马格Demag Ergotech企业老总和法国塑料和塑料机械研究会VDMA的现任主席。

我承认，我刻意挑出来佛朗兹的事例，一定水平上是出自于本人缘故。我们在中国的時间有一部分重合。我还在2006年初赶到中国，2014年中离去，我一直很享有每一年在各种展览会、及其在宁波市与他碰面产生的满足感。

我还记得拜会他、参观考察海天加工厂，越过了宁波市在20很多年前不对老外对外开放的一片地区，由于这儿邻近一个海军基地。如今这儿到处都是塑料机械制造公司。

海天国际性控投有限责任公司首席战略官Helmar Franz

全球在更改

佛朗兹在海天工作中期内，海天也发生了非常大的转变。年销量从大概4亿美金升至10多亿美元，并位居世界上最大的塑料机械设备制造商之列。

海天的提高并不是来源于企业并购，只是有机化学提高，非常大水平上遭受了中国和亚洲地区销售市场的促进。

我一直对海天聘用佛朗兹的决策，及其他想要到本地工作中的决策觉得很好奇，由于我明白西方国家公司和中国公司在管理风格上存有非常大差别。有些人在尝试超越这道阻碍时碰到了艰难险阻。

假如佛朗兹也遇到过相近艰难得话，他从没告知过我。

但早就在2011年，在他接纳英国《塑料新闻》访谈时，就曾提及海天怎样更紧密聆听顾客建议以预估要求，想方设法从中国的诸多企业中出类拔萃。

其总体目标是，为全世界领域中的"不引人注目的80%"产生大量自主创新。他指的是新兴经济体的大家塑料公司。但她们发自肺腑期待自主创新。

如同佛朗兹常说，海天的发展战略并并不是要产生历经脱离、简单化、更便宜版本号的欧州或日本技术性。它事关的是产生全新升级的自主创新。对海天而言，其环保型四柱液压机Mars系列，已变成关键的提高模块。

自然，海天并不是全部方案都见效。其选用与众不同设计方案的全电式Mercury系列产品就从没真实做到过预估。

但该企业过去十年里的取得成功大大的超过挫败。另外，全世界机械制造业大佬都进入了中国并加设了加工厂。

我觉得，大家能够看一下另一家机械制造业海外大佬、德国恩格尔企业2014年的管理决策，那时候该企业决策在中国开设Wintec赢泰业务流程，这等同于认同了海天的销售市场发展战略。

赢泰为全世界规范化生产加工销售市场生产制造规范化塑料机械。换句话说，便是那不引人注目的80%。

一件事而言，它是进行案例研究极佳的起止点，紧紧围绕对价钱极其比较敏感的新兴经济体上的自主创新。

但塑料机械设备很有可能并不是最具风采、足够吸引住国际商学院专家教授们留意的领域，较大 的公司销售总额"仅"为10亿美金。从全世界看来，这仅仅一个小领域。

如今，Franz仍将担任海天执行董事，并担任企业的发展战略咨询顾问。就我孰知，他充分发挥关键功效的另一个行业是与国际性新闻媒体和投资分析师们相处。

他的职业发展从冷暴力的另一端逐渐，这与大家绝大多数人不一样，那时候前苏联都还没瓦解。他在巴黎修读塑料技术专业，并在前东德工作中过。他依然还在伊朗和印度日常生活工作中过。

我曾经问过他，那样的情况是不是促使他赶到中国的缘故之一，我还记得他并不认同这一点。在我印像中，他并不那样看。

但他近期告知大家，他的这种历经使他自身坚信了创新精神能在很多不一样的经济体系中立于不败之地，要是标准适合。他以海天为例子，由于海天的创办人张静章就是以1960年代文革阶段逐渐自主创业的，那时候的商业服务自然环境极为动荡不安。

对大家大部分人而言，经济全球化代表着我们可以到颇具诱惑力的国外游玩景点搬入酒店餐厅。

但对佛朗兹来讲，他的塑料职业生涯是在铁幕下逐渐的，在德国统一后逐渐担任领域领导干部岗位，之后在中国迅猛发展的市场经济体制时期担任管理层职位，我觉得这为经济全球化授予了大量含意。

【塑料新闻Steve Toloken编写了文中】

来源于：塑料新闻中国blog