在我国市场，以往十五年，拜耳集团处在工程施工工期，关键开展人力资源、物力资源、资金和产品研发上的资金投入。但在2015年或2016年将进到使力期，即在基建项目进行的基本以上来寻找更高的效率和更强的顾客服务，这与我国以人为因素管理中心的城市化进程，根据环境保护和追求完美更高的效率来完成新一波的发展相符合。

从地区发展战略而言，拜耳的总体构思是与合作方、顾客维持密不可分沟通交流。例如，当顾客逐渐从沿海城市转为华中地区的情况下，拜耳的脚步也追随到这一地区，另外逐渐根据创建市场销售服务处、系统软件料加工厂等方法来适用援助早已转为华中地区的顾客群。

自主创新必不可少，最重要的是效率和潜心度两层面。拜耳大家试图根据自成一体的开创性的生产工艺流程自主创新，另外做到人、地球上和盈利三者的结合。由于拜耳的关键商品是高聚物，商品质量指标已较高，不用在基本科学研究行业资金投入已不用过多資源，因而目前自主创新关键偏重于在以顾客为导向性的商品运用层面。

IT、轿车、电子电器、工程建筑和建筑涂料领域的发展趋势都将推动对性能卓越原材料的要求。全世界50%的汽车行业，60%的家俱业、80%的鞋厂生产制造在亚洲地区，这代表着将来极大的市场前景。

拜耳集团从三个角度来对待产能过剩难题：第一、国家工信部、国家发改委等有关管理方法单位可根据科学研究的方式开展生产能力上的调节，尽可能确保领域的生产能力和市场的需求相一致;第二、产能过剩是项目投资超温的反映;第三、相关部门仍必须切实加强法律法规的实行幅度。

来源于：环球塑化网