海尔豪掷54亿美金并购美国通用电气(GE)的家用电器业务流程，对海尔的现代化毫无疑问拥有 长远的实际意义。该笔目前为止中国企业在美国较大 的并购买卖，能成功根据也实属不易。但此次并购身后的一些关键点，非常值得不断思索，一些更看起来耐人寻味。

最先，从买卖数据信息看，海尔此次花了54亿美金，但2014年该笔业务流程本要卖给德国的伊莱克斯，做价仅有33亿美金。自然，不一样的收购者，毫无疑问会出现不一样的价钱，但只是一年，通用电气的家用电器业务流程就升值超出60%，对美国人而言，这的确是笔非常好的交易。

次之，与伊莱克斯丢盔卸甲不一样，海尔本次一帆风顺。当时伊莱克斯的买卖往往告吹，并不是通用电气不愿卖，只是美国有关部门不允许，原因是合拼会危害美国家电业的竞争。反过来，海尔却被信号灯海关放行，都不觉得防碍竞争。这有一定合理化，终究海尔在美国销售市场很不值一提，但也的确非常好运。

难道说美国释放压力了对中国企业并购的操纵?也就是说，之前惯常的对中国企业政冶蹭热点潮水退去了?还真不可以随便肯定，务必看清此次海尔并购的2个特性：第一，价钱很高，美国公司很有搞头;第二，家电业事过境迁，比不上很早卖给我们中国人。这从日本家电行业崩盘式坍塌，飞利浦、厦普近期竞相甩货家用电器业务流程，就可见一斑。

过去中国企业在美国的并购中，存有三种逻辑：一种是政冶逻辑，一般都是会先带变色眼镜，以国防安全生产制造些是是非非;一种是资产逻辑，假如美国人挣钱许多，也是可以的;也有一种是产业链逻辑，假如明确是夕阳产业，那還是尽早转手的好。

海尔并购的取得成功，应当恰好是后边2个逻辑击败了前边的“政冶逻辑”。这也不是沒有疑罪从无可寻，例如2009年通用汽车公司为改变现状，甩货集团旗下高耗油量的悍马汽车知名品牌，中国四川的民企腾中重工决策接盘侠，美国左右一片赞同。但好在我国监督机构坚决劝阻，买卖告吹。接着，全世界竟沒有别的一切顾客下手，悍马汽车最后烂在了通用汽车公司手上。

对海尔而言，尽管此次并购还额外有与通用电气的战略合作协议，但54亿美金的价钱的确颇丰。从积极主动的角度观察，最先，这有益于海尔扩展美国销售市场，终究通用电气的小家电市场关键就在美国;次之，有益于提升品牌形象，海尔在我国众所周知，但通用电气在全球更加人所熟识;再度，造就海尔家用电器主宰梦，这实际上相似想到当初并购IBM笔记本电脑，此次买卖尽管最开始两年亏本颇多，但最后协助想到登上变成个人计算机的全球大哥。

但是，此次并购的“三种逻辑”也不缺挑戰：第一，这一价钱真不划算，消化吸收好太不容易;第二，美国政治家如今大费周章，但不一定不容易之后搅乱;第三，美国、日本都会甩货家用电器业务流程，中国企业则在国外大格局接盘侠，也许大家的确有比她们更高超的经营模式，但也许大家也务必理智思索这一产业链的赢利市场前景。

来源于：经济观察报