做为国家激励发展趋势的新材料行业――纤维材料，早已变成下一个自主创业“出风口”。

立在国家发展战略高宽比，新型材料做为国家在加工制造业工业工程专业层面的关键发展趋势类型，其产品研发水准及产业发展经营规模也已是考量国家是社会经济发展、科技创新的标示。

“十五”方案至今，国家国家产业政策导向性显著向以新材料产业为意味着的高新科技产业链歪斜，这对高分子材料新材料行业可能造成关键促进能量。

依据中间方法《十三五规划纲要（草案）》內容看来，国家对产业发展规划的整体规划早已从途径上发生了变化，该规划纲要列举将来五年国家将主要发展趋势一百多个重大工程，在其中涉及到好几个纤维材料新项目，这代表着自此伴随着中下游运用进一步发展趋势，行业经营规模可能进一步扩张，预估将来该行业将以年平均12%的速率提高，在其中创造着极大商业服务发展潜力和销售市场机遇。

在“大家自主创新、大家自主创业”国家呼吁和促进下，愈来愈多的优秀人才和资产涌进了高分子材料新材料行业，必定会从而刮起了一股极大的自主创业的浪潮。

行业“绊脚石”

尽管纤维材料做为新装饰材料技术改革的关键竞技场，在轿车家用电器、电子电器、药业等基础设施获得了广泛运用，包含碳纤维材料高分子材料、三维打印原材料、特殊橡胶制品等新型材料也都成为资本“领秀”。但是，在该行业市场前景光辉之时，也存有牵制着行业迅速发展趋势的“绊脚石”。

大家以行业“意味着”――塑料改性行业为例子，该行业以石油化工设备为全产业链根源，中下游可运用于航天航空、汽车零部件、家用电器等行业。从全产业链上看，该行业处在化工厂和终端设备运用的“正中间端”，上下游供货充裕、中下游要求普遍，为从业人员出示强有力全产业链确保，并产生我国3000好几家企业的市场竞争布局，及其千亿元级的市场容量。

即使如此，许多高分子材料新材料行业的创业者们的创业历程却“暗流成千上万”，许多企业半途要不忽然夭亡，要不因为经营规模没法扩张而存有发展趋势“吊顶天花板”。

先前，曾有成千上万该行业的创业者们前赴后继，自始至终沒有几个人能杀出重围3，攻城掠地，得到开创性的发展趋势。

依据对该行业创业者的细心调查和科学研究，大家得到了下列好多个结果。

第一，门坎太高――市场竞争难点

该行业企业与中下游顾客创建平稳供应链管理关联前，必须历经很多评定全过程和长期性的调查，对企业品质体系管理、售后维修服务确保、信息化管理管理能力、行业工作经验和知名品牌信誉均有严格管理。针对初创期的中小型企业而言，经销商职业资格认证变成创业历程的第一道墙。

次之，因为中下游顾客拆换经销商的转换成本费较高且周期时间较长，在经销商能为中下游顾客出示周全服务项目，商品能不断做到其技术性、品质、供货周期规定的状况下，中下游顾客不容易随便拆换经销商来毁坏自身的供应链管理。市场竞争堡垒的存有让技术性力量薄弱、资产整体实力较弱的企业没法进一步做大，在中低端单一化的恶性价格竞争中不能自拔，而针对虽然有充裕资产整体实力但欠缺顾客基本企业来讲，破译市场竞争堡垒也非一朝一夕。

如轿车行业，轿车生产制造企业对经销商管理体系有一套严苛规范，在设计产品前期会挑选有整体实力的原材料经销商开展配套设施设计方案，并向汽车配件厂出示原材料经销商的参照名册。为了更好地确保商品达标性，轿车制品企业通常从参照名册中立即开展挑选，因此对别的企业(即便企业在经销商管理体系中)产生了市场竞争堡垒。海外的帝斯曼、塞尼拉斯等企业凭着优良的企业形象和强劲的研发能力，一直以来处在该行业的管理者影响力，我国某些企业因为进到轿车行业较早，凭着积极主动售后维修服务和不断不断完善，也逐渐在轿车行业创建起市场竞争堡垒，但总体竞争能力与海外企业相差甚远。伴随着经销商管理体系的慢慢健全，针对事后期待在轿车行业有着一席之地的企业来讲，提升市场竞争堡垒的难度系数进一步提高。

第二，水过深――成本费之困

根据中国发售的改性材料企业财务报告能够发觉，原料的成本费占营业收入的占比做到60-70%，而海外的市场竞争企业如美国杜邦、帝斯曼、帝人等多是集原料生产制造、改性材料生产加工、生产加工为一体的企业，因而此类企业在改性工程塑料行业具备先天性的成本管理优点。中国改性工程塑料企业因为并未发展趋势到前后左右一体化环节，因此对原料的品质和成本费控制能力较差。中国生产能力经营规模很大的企业根据与上下游石油化工生产商立即协作，在一定水平上能够具有操纵成本费上下。但针对初创期的中小型企业而言，因为沒有平稳的购置要求且销售量小，通常只有根据零售商选购原料，应对大中型石油化工企业的议价能力显著较弱，无形之中提升了自身的产品成本。即便是大中型的塑料改性企业，因为原料价钱会因为石油价格、国际关系、洪涝灾害等要素出現大幅度跌涨，应对盘根错节的原料市场价格时，原料成本费的控制能力有时候也看起来困窘。很有可能一次购置阶段的出错，便会连累企业全年度的运营效用。针对购置控制力差、沒有工作经验的中小型企业，成本费阶段的超级黑洞无法分辨。

在“互联网技术 ”的发展趋势下，我国出現了比如大易有塑、找塑料网等大宗商品塑料化工平台交易，尽管这类服务平台根据O2O方式能够使经销商和企业线上上交易方式中减少价钱乱报、避开虚假信息的风险性，但中小型企业的讨价还价目标還是以原料地区代理为主导，成本管理阶段仍处在缺点。

现阶段纤维材料行业的企业赢利水准大多数较低，而原料产品成本立即危害企业赢利水准。针对风险性承受力差、资金额小的中小型企业而言，成本管理阶段的水确实太深。

第三，刺过多――融合难点

因为高分子材料新材料行业以及中下游行业的迅速发展趋势，改性工程塑料商品升级换代的速率变的越来越快。今日产品品种和人性化要求愈来愈明显，原材料性能指标的差异也日益显著，对商品关键技术、自主创新和提升工作能力明确提出了高些的规定。

因为顾客商品差别很大、对原材料特性规定各有不同，即便同样顾客也存有订单信息同样原材料特性规定不一样状况，对企业随机应变工作能力明确提出了非常高规定。一方面必须改性工程塑料企业累积很多与众不同秘方，有着大量阅历丰富技术人才随时随地为顾客出示立即的解决方法。另外，也必须资金投入很多资产用以基本建设标准化的生产线、选购优秀的机器设备，以解决顾客明确提出的不一样生产制造和检验要求。

另一方面，多元化、零散化的产品需求造成 企业的原料总数类型多，只有以一单一产的方法开展，企业库存量较少。泛娱乐化的要求没法让企业充分运用规模效益，对企业各阶段的融合工作能力明确提出了非常高的规定。

第四、挑选难――方式困境

创业者挑选传统式发展模式关键有系统化方式和多样化方式二种。系统化方式是对于某一特殊中下游行业进行服务项目，多样化方式则是以丰富多彩产品组合策略为总体目标开展运营。系统化方式注重商品聚焦点，选用以特殊商品开启销售市场的对策，具备资金分配小、效果好的优点。但针对纤维材料行业而言，中下游客户满意度沒有统一标准，依据客户满意度产品研发出的商品对别的顾客沒有适用范围。选用系统化方式的企业非常容易深陷被一家顾客把握存亡的困境。另外，中下游各主要用途尽管对原材料特性规定各有不同，但有时候仅仅细微差别，更像处在一种我中有你、你中有我、说不清道不明的情况。

在这类状况下，就算是系统化方式的企业也非常容易与别的企业存有立即竞争关系。加上系统化方式的企业纯天然具备对自然环境和市场竞争转变高宽比比较敏感的特性，一旦动静便会产生非常大风险性。

多样化方式尽管克服所述缺点，但企业必须大量的资产去配置产品研发、管理方法、生产制造层面的資源。另外初创期企业都必须時间逐渐积累经验和品牌知名度后才可以逐渐充分发挥多元化的优点，而在这里全过程中众多阶段都是会分散化创业者的活力，一个细微出错都很有可能导致企业资金短缺、半途夭亡。

较为来看，二种发展模式都没法让创业者防止“墙高、水位、刺多”中的一切一个“天然屏障”。

虽然有雄心壮志和一身本事，但三座大山另外施加压力也让高分子材料新材料行业的创业者们的创业历程荆棘密布、困难重重，孤军奋战的创业者逃不过不成功的运势。

对策

如何解决之上的难点呢?

大家觉得，根据找助手、靠树木获得外界协助则是一条非常好的途径，它会在创业者无依无靠、千辛万苦追寻时，寻找到一位强大的帮助者，相互共享，共同奋斗。

做为我国高分子材料新材料行业的出色企业，金�D的精英团队搭建了一个创业服务平台――“金�DWE WORK”，它已经尝试勤奋变成行业的有力“助手”。

说白了“金�DWE WORK”即根据搭建資源因素配搭的服务平台方式，协助具有独立因素工作能力的自主创业体补足别的資源因素，完成資源因素的所有搭配，进而处理发展趋势窘境。

大家坚信，依靠“金�DWE WORK”的创业服务平台，能够协助创业者从繁杂的管理方法中摆脱出去，维持自身的潜心度，切实充分发挥她们在销售市场或技术领域的优点。针对技术性短板、品牌推广、品牌推广等难点，以服务项目体的方法结合产品研发、营销推广、生产制造、货运物流等各种职责，协助自主创业模块处理产品成本高、管理能力差和生产率劣等难点，也更非常容易依靠服务平台效用提升市场竞争堡垒，包含协助创业者完成自主创业理想的对策。

来源于：金�D(厦门市)实业公司有限责任公司