以往十五年间塑料行业的企业兼并资产重组发展趋势突显了行业的经济全球化。

2015年尽管并不是与塑料公司并购交易破纪录的年代，但也非常贴近新记录。

Tom Blaige是纽约Blaige公司的CEO，该企业促使塑料、包裝和6化工制造行业的购并交易。他在近期的2016年塑料资产与企业兼并大会上强调，上年与塑料行业有关的交易达523宗，仅低于2014年的536宗和2010年的540宗。

而在2001年和2002年时，交易总数仅为200上下。

他说道："交易总数的提升关键来源于跨国主题活动，与英国没有太大的关系，大部分是跨国交易。"

不但总体交易总数大幅度升高，包裝领域的交易总数从2001年的71宗和2002年的50宗提升到上年的164宗。2016塑料资产与企业兼并大会由《塑料新闻》机构举行。

塑料行业的其他市场细分的交易(包含产业链和原料)也伴随着时间流逝而快速提升。

国际性购并产生了塑料包裝生产商中间的"挤压成型"，这类挤压成型也传输到上下游的原料价格和中下游的顾客。

但经济全球化也给包装公司产生了机会，消費商品企业正找寻机会购并经销商。

Jabil包裝方案公司(原Nypro包装公司)经理Rick Ritter说："大家看来大企业如可口可乐公司或CPG，她们想行動时，期待迅速行動，她们沒有資源来协助15个企业的9万家和经销商，因此假如可以根据购并将同样的工作经验带来全世界的顾客，那会是个非常好的融合机会。"

在勤奋维持全世界一致性的另外，国际性的包装公司必须保证在服务客户的另外维持本土化特点。

MGS生产制造集团公司(专用工具、模貝和机器设备系统制造商)CEOJeffrey Kolbow说："必须考虑到文化艺术、风俗习惯，大家务必确保充足沟通交流，保证全部层面都稳妥，才可以产生长期性协作，为顾客考虑，为顾客产生权益。务必深层次本地，并不会一直无缝拼接的，必须很多工作中来服务项目全部企业，大家务必更为勤奋，保证顾客服务的极致无隙。"

Blaige还深层次解读了注塑加工领域的购并状况，他强调交易的61%来源于发展战略顾客，此外39%的交易来源于项目投资买家(如私募投资企业)，16%是加持早已拥有的塑料行业有关的股权。

这代表着77%的交易来源于期待提高行业业务流程的专业人士。

Blaige填补说，51%的交易是跨国交易，40%在国外地区，9%是二者兼具。而十五年前，跨国交易仅占30%到40%。

他说道："这也是发达国家经济大国交易提升的缘故，由于购并者在寻找提高，而提高源在发展趋势中经济大国。"

来源于：塑料新闻报道我国