当今伴随着中国产业结构升级的推动，工业生产智能化机器人技术性也变成了制造业升級的一项关键，做为在智能制造系统行业每个支系技术性中，与海外差别较大 的但也另外是最基本、最磨练总体工业生产水准的一项，工业生产智能化机器人应当不容置疑会是将来各种机器人企业使力的关键。担负起颠复传统式制造业概率的工业机器人行业，仍遭遇着必须迅速提升机器人品质与水准、及其与与海外企业市场竞争的挑戰。

工业机器人对产业结构升级起着尤为重要的功效，那麼，其在中国中国发展趋势现况怎样，中国工业机器人第一势力有什么企业，其运用成功与失败又被哪些所牵制呢?

中国要发展趋势工业机器人领域需理好管理机制

中国工业机器人要求疯涨，尺寸企业竞相抢滩

依据乌克兰机器人研究会出示的数据信息显示信息，2000至2015年，中国工业机器人供给量的增长速度早已做到了17%。机器人应用相对密度在中国也早已做到每数万人49个。而产业发展组织高级工程师产研数据信息显示信息，2015年国内机器人年产值经营规模做到16.4亿元，2015年需要量为6.五万台，销售市场占有率提升至15%，年产值增长速度达55%。

以往2年各当地政府陆续颁布了近80项机器人产业发展趋势有关现行政策，全国各地范畴内已建或筹建的机器人有关产业基地高达42个。自此的2016年，在我国机器人企业也是蓬勃发展。据调查，截止9月份，在我国机器人产业有关企业总数升至4325家。

中国工业机器人产业链小而散，多集中化在中低档运用

事实上在机器人生产制造行业，中国则处在“既并不大都不强”的情况。早在2013年，中国就已变成世界第一大工业机器人销售市场。2014年销售量做到5.8万台，同比增长率56%，占全世界销售量的1/4，同比增长率55%，拥有量提高至19万部。

但在中国工业机器人销售量年年疯涨的大情况下，自主品牌工业机器人市场占有率却一直稍低。2015年，自主品牌工业机器人销售量为2.2万台，占中国市场占有率依然不够20%，在全世界工业机器人销售市场中的市场份额依然不够二位数。中国工业生产设备企业不但市场占有率稍低，还存有小而散的难题。至2016年初，中国工业机器人有关企业总数做到1000多家，但广泛经营规模小，超出90%的机器人企业年销售额在1亿人民币下列，许多生产厂家每一年销售量也不超出1000台，就算是像沈阳新松那样的中国机器人水龙头企业，2015年主营业务收入也仅有16.9亿人民币，与国际性四大工业机器人生产商动则上百亿的主营业务收入对比差别显著。

此外，国内工业机器人多集中化于中低端主要用途――相对性较繁杂的多骨节机器人销售市场，海外企业占有中国销售市场的90%之上市场份额。运用于汽车工业、电焊焊接等高档行业领域的六轴或之上高档工业机器人销售市场，关键被日本和欧美国家企业占有，国内六轴工业机器人占全国各地工业机器人新用户量不够10%。

而国内机器人类型主要是运送、堆垛等中低端机器人，主要用途多在家用电器、基本生产制造行业，增加值稍低。2015年，尽管中国机器人市场的需求和中国机器人企业商品销售量同时提高，但非常一部分机器人企业处在亏本情况。因而，中国自主品牌机器人不管在市场占有率上，還是技术性上面处在缺点，全部机器人产业可以说既并不大，都不强。

但是，在部分行业，中国机器人的控制系统设计和集成化工作能力倒不低，例如，中国科技学院的机器人球队曾得到ROBOCUP总冠军，中国企业也可以开发设计出一些高档工业生产和诊疗机器人。在军工用机器人层面，因为中国军用和民用工业从产品研发、生产制造到销售市场彻底是两道，并且军用品不会受到专利权限定，因此中国军工用机器人在部分行业不稍逊于英国。

中国工业机器人产业结构升级刻不容缓

伴随着我国经济进到新形势，一些传统式优点慢慢缺失，开展产业结构升级性改革创新、促进产业结构转型发展变成重中之重。有关产业链权威专家觉得，全力产品研发和运用工业机器人是我国经济，尤其是制造业转型发展的重要，但在我国工业机器人与制造业互动交流发展趋势还遭遇很多艰难，需采用多种对策给予处理。工业机器人具备重特大战略地位，它是中国制造业进一步升級的必行途径。

其缘故是一方面，在我国劳动者年纪人口数量总产量从2012年逐渐降低，且每一年降低达上百万之多，人力资本成本费快速升高，“人口老龄化”早已大大减少，很多制造业企业已将加工厂迁往东南亚地区等人力资本更加便宜的地域，而“智能制造”为处理这一难题出示了关键发展方向。

另一方面，工业机器人也是在我国制造业迈向智能化系统，提升生产率和产品品质的重要。在我国传统式制造业长时间具有技术革新驱动力不够、机器设备脆化、耗能高难题，因此长期处于顾客价值中低端。工业机器人的很多运用能够 极大地提高在我国制造业的自动化技术、智能化系统水平，推动制造业由劳动密集向技术性密集式变化，进而得到国际性核心竞争力。

管理机制转型发展，决策着中国工业机器人运用的成功与失败

工业机器人的运用尽管能规模性提升劳动生产率和品质，但是事儿总会有多面性，其为企业产生的更高的更改取决于，这实际上是一场管理机制的转型。机器人并不是单一设备的定义，它是一个管理体系，必须大家事前去筹备，必须更改大家的构思和管理方式。

应用机器人针对企业的管理水平规定甚高，这包含对机器人自身的科学研究，对全部生产流水线的综合性融洽，甚至对原材料的挑选和把控。以中国企业三一重机为例子，在过去的购置上，同一种零配件很有可能来自于不一样生产厂家，并且价钱是核心考虑到要素。可是，由于机器人对零配件的一致性规定极高，三一重机逐渐规定经销商出示自身特定的原材料。而这一点也立即体现到管理方案中，在原材料的挑选上，一致性变成主要指标值。

由以人为因素核心的生产模式发展趋势为以机器人为核心的生产制造方式，这尽管会降低一些传统式学生就业职位，但新的智能制造系统方式也会造成许多新的职位。职工不容易由于新机器设备的来临而淘汰，而会由于不适合或不学习而淘汰，在设备自动化技术时期，职工要是能保持学习的冲动，融入新职位、新机器设备，就不用忧虑淘汰。

来源于：中国塑料机械网