近年来，方大锦化化工厂高新科技股份有限公司公司把搞好开场发展、完成一季度开好局做为振奋人心、进行集团公司公司下发生产经营目标的关键确保，按照效益最大化标准，公司党员干部员工深入贯彻“大营销推广”核心理念，全面推行“大甲基丙烯酸酯”发展战略，持续优化管理方法，以积极主动的措施紧抓销售市场机会，解决销售市场转变，继一、二月份获得优良优异成绩后，三月份，公司生产再传捷报，各类出产量均提前完成作业计划，一举完成一季度生产开好局的最终目标。在其中主打产品氢氧化钠生产量是作业计划的102.35%;环氧丙烷生产量是作业计划的105.62%;甲基丙烯酸酯生产量是作业计划的102.39%;聚乙烯是作业计划的108.6%;两个环氧丙烷设备pe预算定额维持最好水准;氢气成品率做到100.2%;电厂5#炉安全性运作提升150天，造就了新的历史记录。

一季度，应对经济发展经济下行压力扩大、市场的需求不景气、价钱经常波动等不利条件，全体人员党员干部员工重点围绕生产经营指标，在以闫奎兴老总为代表的公司领导班子领着下，进一步统一思想，坚定信念，深入开展精益化管理和降成本控费工作中，同舟共下“一盘棋”。公司高层住宅深入一线调查，贯彻落实指标值、解决困难、强化责任，为农村基层生产指引方向。各生产生产基地融合本身具体情况，选准主要方位，省吃俭用、严控成本费耗费，提升加工工艺指标值，进行修旧利废、执行技术创新、提升设备维护，立即消缺防水堵漏，积极开展各类劳动竞赛主题活动，提升运作实际操作水准，积极主动与同业竞争优秀水准对比、找差距，推动技改项目，缩窄各类生产主要参数操纵范畴，减少预算定额指标值，强有力确保了各生产设备的长周期安全性平稳运作。另外把“小改小革与提意见和建议”主题活动做为进一步做好生产运营的“推进器”，融进到日常工作上，合理地激发了员工主动性与创造力，提升了员工参加企业经营管理的观念。市场销售单位紧抓销售市场转变，精确掌握销售市场机会，不断提升营销策略，立即调节产品构造，立即做好各类商品的生产市场销售均衡。

自今年初至今，公司以推行安全管理风险性考核机制为媒介，贯彻落实安全性监督责任，将安全计划逐级分解，横着到边，竖向究竟，逐步传送安全性工作压力。深层次普遍地进行安全性主题教育，加强员工安全性思想观念。扎扎实实细腻地进行安全性安全隐患排查主题活动，举一反三，突出主题，紧抓重要环节和薄弱点，机构各企业进行紧急安全事故演习，进一步标准安全性监管管理体系，由上而下搭建、健全安全性高效管理模式，为安全性生产造就了最好标准。

该公司党组牢牢地掌握员工观念脉率，持续加强“两学一做”和“态势每日任务文化教育”主题活动的推动功效，并运用公司管理层到基层调研的机遇，积极主动做好公司生产运营动态性的宣传策划，推动公司员工正确认识销售市场态势，坚定信念，勤奋构建执行精益化管理、降低成本的团队氛围，为公司完成一季度生产开好局出示了强劲的精神实质驱动力和观念确保。

来源于：方大化工