近日，江苏省总工程师下达【2017】花了7天时间“有关嘉奖江苏五一劳动奖和江苏工人先锋号的决策”，红宝丽职工戴国民喜获江苏“五一劳动奖章”。戴国民朋友1997年进到红宝丽工作中，在1998年至2017年，依次任生产制造实际操作、汇聚车间负责人、稽查队大队长助手、组成车间主任、汇聚车间主任、聚氨酯材料生产制造总生产调度、生产制造处处长科长等职。

“在职就需要爱岗敬业，爱岗敬业就需要爱岗敬业”。它是戴国民朋友树牢的岗位核心理念。2006年至2009年，他出任组成车间主任，对于热季生产制造每日任务重、车间人为因素工作中安全事故高发的现况，他领着车间管理人员，关键执行加工过程品质监管，利用QC小组主题活动的进行，合理搜集职工的意见和建议和难题提议，圆满完成生产制造每日任务的另外，组成聚醚生产量创历史时间新纪录，且创出了生产制造车间全年度零安全事故的最好纪录。2009年初，伴随着企业的迅速发展趋势，在单个聚醚生产能力短板比较严重牵制企业市场拓展的状况下，他临危授命，转任汇聚车间，在聚醚加工工艺产生变化、加工工艺规定時间广泛增加的状况下，获得了施工时间高效率的大幅度提升与提高，完成了日均产量134吨的优异成绩。

2010年1月，收到前去化工园参加宝新五万吨节能型聚氨酯材料硬泡聚醚技改项目建设项目通告时，戴国民又身负企业对他的期待开始了新的拼搏新征程。在气密性检测环节，他以身作则，严格遵守工作压力规定，采用大白天查验，晚间把大白天标明的漏过一一开展解决，明日再审查的方式方法，保证了時间与品质的互利共赢;在清理吹扫环节，一切紧紧围绕时间进度规定，大白天時间不足用，就戴国民就领着职工利用夜间开展放水;人员不足，就轮着开展日夜奋战，根据全体人员的共同奋斗，总算在4月8日获得一次性商品试运行取得成功。在日常管理工作，戴国民进行班前班后会议报告，利用管理看板、职位公告栏等开展宣传策划，解决了员工思想包袱，化工作压力为驱动力，激起了员工的工作热情。在节能减排层面，他深层次当场，积极主动寻找生产工艺适用，最后于2016年进行反映残留物再收购 利用，完成本年度经济价值80多万元。

近些年，红宝丽以“职业道德规范与行为准则”教学活动为切入点，多种渠道、多方式、多媒介进行员工品德教育。不断涌现了一批像戴国民那样的职工，她们主动用职业道德规范、岗位标准管束自身，敬业爱岗，甘于奉献，把完成自我价值同推动公司发展密切联系起來,推动公司不断身心健康发展趋势。

来源于：红宝丽