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　　近日，汉高首席执行官卡斯滕·诺贝尔表示，除积极的产品组合管理，汉高今年上半年一直在实施其增长议程战略，即通过进一步加强创新、可持续发展和数字化领域的实力扩大竞争优势，进一步提升企业文化。上半年，这一战略的实施取得了可喜进展。

　　作为积极产品组合管理的一部分，汉高已确定总销售额超过10亿欧元的品牌和类别参与该战略，其中约50%将在今年年底前剥离或停产。截至目前，这些品牌和业务60%的收入已经呈现出向好的增长势头。尽管市场的不确定性仍在持续，但汉高总体上已经终止或剥离了总销售额为3.5亿欧元左右的业务，主要是消费品业务。此外，随着今年7月完成对Swania SAS的收购，汉高在可持续洗涤剂及家用护理产品市场的地位得到加强，产品组合通过互补品牌得到了扩展。

　　卡斯滕·诺贝尔强调：“为进一步增强自身的竞争优势，汉高正在加速有影响力的创新，努力推进可持续发展成为其差异化因素，并推动公司的数字化转型。”汉高战略的关键支柱之一是通过成功的创新在市场上实现明显的差异化。这些创新显著推动了今年上半年的业绩增长。在黏合剂技术方面，通过与主要客户的共同开发，汉高成功针对5G应用推出创新的热管理界面材料。

　　针对可持续发展，他认为，长期以来，可持续发展一直都是汉高的一大优势。汉高进一步扩展了与塑料银行(Plastic Bank)的合作关系。防止塑料垃圾污染环境，改善贫困人口的生活质量为共同目标，汉高和塑料银行在埃及开罗附近开设了首批3个塑料垃圾收集中心。这是汉高与塑料银行之间合作的一部分。

　　可持续发展领域取得的进展还体现在面向消费者和工业客户的产品中。在洗涤剂及家用护理业务部，新的Love Nature品牌已经在德国可持续洗涤剂及家用护理产品快速增长的细分市场中排名第三。为Nature Box品牌开发的可回收的再填充包装，使用的塑料比传统包装少70%以上。黏合剂技术业务部为鞋类产品推出了一种新的水性黏合技术，可以减少多个生产步骤，并使二氧化碳排放量减少30%。

　　除了创新和可持续发展，他表示，汉高将数字化定义为增强竞争力的关键杠杆之一。上半年，各业务部门通过数字渠道产生的销售额份额进一步增加。在消费品业务中，实现了超过30%的增长。在黏合剂技术业务部，因数字化实现的销售额进一步扩大。在电商领域，电商实现的销售额在黏合剂技术整体业务中的占比增至25%以上。在集团层面，数字化销售额的占比增加40%，占总销售额的约18%。此外，汉高还与Adobe建立了战略合作伙伴关系，旨在通过所有业务的数字化进一步加强竞争优势。为数字化业务及电子商务开发的由数据驱动的数字化平台将加速数字化创新，并为汉高创造新的商机。

　　在企业文化方面，诺贝尔表示，汉高将进一步发展企业文化和加速文化转型，旨在培育协作文化。上半年，汉高推出一系列措施以实现这一目标，并为员工赋能。汉高建立了关于未来工作模式的全新整体概念，名为“智慧办公(Smart Work)”，并向员工推广。

　　诺贝尔表示：“尽管新冠肺炎疫情持续带来不利影响，但汉高为上半年的成功业绩表现以及在实施增长议程战略方面所取得的良好进展感到自豪。汉高将继续推进目标性增长议程，并在下半年保持高度灵活性，以应对由原材料价格上涨和供应链紧张所引发的市场变化。”