自2016年1月1日起，拜耳由药品、身心健康日用品和作物科学三个业务单位来运营企业业务。2014年9月，朱丽仙继任德友汉的岗位，宣布出任拜耳集团公司大中华地区首席总裁，而她就任后遭遇的是原材料高新科技业务脱离、全球对默克健康保健日用品的企业并购与整合工作中及其中国区对滇虹药业的回收与整合工作中，应对那样繁杂又有趣味性的工作中，朱丽仙是怎么让拜耳中国区不在危害业务发展趋势的前提条件下成功渡过这一调整期的，转型发展后的拜耳更为潜心生物科学，在“互联网技术 ”的情况下拥有什么新突破口，拜耳将怎样掌握?怎么让中国的生物医药现代化水平持续提高?带著这种难题，小编访谈了拜耳集团公司大中华地区首席总裁朱丽仙。

看要求而不是看国别

问：中国的生物医药现况是“大而不强”，中国的中草药材、仿药难以卖到全球，拜耳做为一家全球化的公司，怎样协助中国的生物医药完成现代化?

朱丽仙：现阶段中国缺乏全球著名的专利药，可是中国的药业生产量很强，有着全球较大 的原辅料生产能力，药物制取层面也遥遥领先，它是中国在全球医疗行业的竞争能力所属，可是自主创新能力有一定的缺乏，缺乏自身的专利药。相信在中国政府部门和医药行业的共同奋斗下，总有一天会发布朝向全球的主打产品。

针对拜耳来讲，我们在中国看到了非常大的机遇，不但在中国市场销售药物，仍在协助大量的中国客户和海外客户一样享有到优秀的健康服务和药业商品。为完成那样的总体目标，大家不但是要把国外的药物引入中国，也看到了中国当地销售市场的机遇。

我身旁许多中国朋友冬季都会吃阿胶等中药材食补，中药材是中国OTC市场的关键构成部分，是被顾客普遍接纳的以社会科学为基本的替代疗法，中国老百姓数千年来从中草药材发展趋势中受益匪浅，拜耳期待可以在纯天然成分药草行业探寻大量的机遇。

实际上当今社会早已高宽比现代化与一体化了，沒有严苛的国界线之分，英国或法国销售市场的商品假如合乎中国销售市场的要求，大家会将其引入到中国销售市场;中国销售市场的出色商品，假如合乎国外销售市场的要求，大家也会推倒全球，关键是看要求而不是看国别。

以民为本

问：管理学家常说，回收与整合对创业者来讲拥有 很大的挑戰，由于绝大多数的回收与整合工作中，都以不成功而结束。你是怎样领着拜耳中国区的职工开展业务整合的，碰到了哪些艰难，如何解决的?

朱丽仙：企业并购、整合、分拆对公司来讲较大 的危害关键取决于人。许多职工，尤其是农村基层职工，针对转型、回收、整合等，不清楚将来会怎么样，会出现明显的焦虑情绪感。许多公司并购整合时侧重点通常在业务自身，忽视了职工的体会，到整合环节才考虑到文化艺术整合难题。拜耳则是在整合之初就谨慎地开展工作，充分运用换位思考，感受到职工的心态和她们受到的危害。

对拜耳而言，企业的传统式是较为擅于做步骤与供应管理，擅于解决繁杂难题，用结构型的方法开展重塑和资产重组，也擅于解决跟人有关的难题，大家一直秉持以民为本的公司文化。很多年来拜耳伴随着持续稳步发展也难以避免地经历了许多转变，工作人员的变化，对当场生产制造、市场销售流程优化等拥有丰富多彩的工作经验。

在业务的企业并购整合与脱离层面，大家起先与职工沟通交流，告知她们此次发展战略调节的重要性，让她们清楚掌握将来的发展前景，以获得她们的适用与认可，确保转型发展的畅顺。检测企业并购与整合实际效果怎样，我能去问农村基层的职工的体会，她们回应平时业务觉得沒有遭受危害，那样我也会很高兴。

企业并购与整合怎样进行，汇总起來，一是得出职工清楚的建设规划与途径，二是维持对外开放全透明的沟通交流对策，三是以民为本，四是给与职工充足的原因清楚掌握为何要转型，让她们也参加到工作上来，保证了这四点，企业并购与整合、脱离等业务会越来越不那麼繁杂。

问：对一切公司来讲，企业并购、整合、机构架构调整务必与业务发展趋势顺利进行，不可以让业务停滞不前，以往一年多来拜耳是怎样成功渡过这一调整期的，请举例说明谈一谈。

朱丽仙：确实如此，在业务转型发展全过程中，我自始至终关心着日常事务，维持业务的一切正常进行，持续产品研发、生产制造、市场销售商品以出示给客户和病人。中国是拜耳最重要的销售市场之一，是全球第三大单一业务销售市场，也是亚洲地区较大 的销售市场，因而拜耳中国的发展趋势对全球而言十分关键，大家务必保证在转型发展中不容易对平时业务造成危害。

而这一年多来，大家也用业绩证明了企业并购整合对平时业务沒有危害，2015年药业行业发布了几款主打产品，一年前起动的北京市加工厂一亿英镑生产能力改建新项目，不论是时间进度還是花费资金投入全是按照计划开展的，沒有遭受新项目整合的危害。作物科学层面2015年在中国推广了6款新的农化商品，这一切大家都是有清楚的路线地图。

历经这一系列的企业并购与整合，拜耳变成全球领跑的药品生产企业，最能体现规模效应，全部全球的管理决策步骤与高效率高些。

与初创公司一同自主创新

问：2016年是中国“十三五计划”的开局之年，“十三五”期内中国政府部门将增加在医疗大数据改革创新、生物医药和产品研发行业的基本建设，而拜耳自身自2016年起也更为致力于生物科学，在这里2个突破口下，会给拜耳产生什么机遇与挑战，你将怎样领着全部拜耳精英团队使其在中国迅速发展趋势?

朱丽仙：拜耳的核心理念和重任是与“十三五”整体规划明确提出的主题风格相一致的，因此 大家也期待为中国的“十三五”方案的贯彻落实作出贡献。“‘十三五’的主题内容包含自主创新、对外开放、翠绿色、协作、宽容。

不断创新拜耳遗传基因的机构一部分，做为技术创新的企业，拜耳一直秉着高新科技造就幸福生活的信心持续来开展自主创新，以寻找各式各样的解决方法提高大家的生活质量。可以说产品研发是拜耳十分强劲的传统式优点。并且产品研发資源不仅是关心法国和国外市场，北京也一样设立拜耳医疗保健品的全球研发中心。根据在当地开设药业层面的研发中心，期待可以尽早把新的药物和解决方法推倒中国销售市场，也可以使中国病人在初期参加到临床试验。另外也跟中国著名高校和科学研究组织协作，来保证我们可以掌握中国全新的发展趋势状况，能够更好地观查和掌握中国病人最真切的要求。

问：数字化转型危害着每个领域，在许多海外医药行业中，数字化转型也在如火如荼地开展，拜耳的进度怎样?大家将在哪个行业关键提升?

朱丽仙：拜耳针对IT改革特别关注，尤其是在医疗保健品、农牧业层面的数字化发展趋势给与了高宽比的关心。

2014年底，拜耳集团公司创立了数字化联合会组织，该组织包含了药品、身心健康日用品、作物科学每个业务版块的业务行业，也有企业內部IT层面的权威专家，根据探讨掌握企业內部数字化发展趋势进展。在拜耳內部，数字化是根据当然有机化学提高方法推动的，开设了顶尖数字化官的职位，掌握拜耳集团公司全球数字化发展趋势的状况 。

数字化转型层面，大家列举了实际的关心关键，包含科学研究、数字化营销推广等，便于在这种层面尽早造成尽量大的危害，可以能够更好地使医师和病人掌握拜耳的商品，对她们的状况能够更好地开展管理方法。

问：在数字化转型层面，拜耳全球干了许多工作中，这种数字化的成效怎样落地式到中国呢，或是拜耳中国在数字化转型与自主创新层面有什么重大进展?

朱丽仙：在中国，拜耳与清华、北大和许多著名高校协作，除此之外大家特别关注年青的初创公司和高新科技层面的优秀人才，由于针对年青人而言，她们很可能是把电子信息技术和医疗保健品融合在一起，能够更好地改进患者生活品质，包含在手机端APP开发设计等层面。这种业务针对关键业务而言是组成十分优良的填补，大家也特别关注。

针对拜耳而言，我们都是一个创造发明型、技术创新的企业，业务关键還是要去产品研发和生产制造及其市场销售可以用以症状的防止和医治的化学分子。可是针对医疗保健品行业而言，出示药物仅仅在其中的一个一部分，还必须别的的方式对病人的状况开展监管，来确保她们可以依照医生叮嘱服药，另外确保有十分健康的生活习惯性这些。这些方面就必须初创公司来充分发挥，她们能够创造发明各式各样的机器设备，或是是开发设计手机端APP，使客户能够更好地掌握身体情况，对人体转变状况多方面评定。包含在得病以后可以提升吃药的合理性和精确性，那样就能更强充分发挥自主创新药品的功效。融合在一起得话，可以真实去提高病人的生活品质。

拜耳全球有一个对于诊疗数据自主创新的卵化新项目――Grants4Apps，以协助这种初创公司尽早将艺术创意变化为商业服务运用，现阶段全球已经推动的新项目中，有一个智能化呼吸面罩的新项目便是来源于中国。这一三维打印防护口罩根据更健康的吸气完成更幸福的生活，它是拜耳中国特别关注的一个新项目。

来源于：中国经营报(北京市)