・科莱恩将参加中国国际性石油化工设备大会，就新形势情况下中国化学品领域中出現的新竞争力共享见解

・科莱恩CEO郭海力确认，科莱恩将根据注重本土创新能力、本土踪迹和本土协作力，再次将中国做为发展方向的重要地区

・“五大本土化”发展战略架构为科莱恩完成变成“中国销售市场局内人”的总体目标确立了优良的基本

上海市，2016年9月13日――全世界领跑的特殊化学品生产商科莱恩参加于9月12至9月14日上海市区举行的中国国际性石油化工设备大会(CPCIC)。科莱恩CEO郭海力(HariolfKottmann)携实行联合会组员顾培楠(Christian Kohlpaintner)和大亚湾幸福城及日本区首席总裁严凯鹏(Jan Kreibaum)主持人了今日举行的科莱恩记者招待会，并在大会上注重了以本土化作关键的自主创新和发展战略架构是科莱恩在中国新形势的情况下获得核心竞争力的重要竞争力。

中国国际性石油化工设备大会是一场专为中国石油化工行业举行的最具知名度的盛典，来源于领域、政府部门、新闻媒体和社会组织的领导者均应邀出席会议。这届大会以“新形势、新机遇和新竞争力”为主题风格，1500多位领域意味着参加了本次历时三天的盛典，讨论在中国新经济常态的情况下，寻找造就新竞争力的新方式。自2012年起，“新形势”早已为中国经济发展的中远期发展趋势搭建了一个可持续性的、适当提高的新局势。

中国将再次决策科莱恩的将来

在记者招待会上，郭海力就中国化学品领域的市场前景共享了自身的见解。现如今，在全世界3.8万亿美金的化学品销售市场中，中国就占有了40%。

“即便处于‘新形势’的情况下，到2020年，中国仍将是化学品销售市场提高的关键模块，将奉献全世界化学品销售市场总提高的60%。因而，中国将再次决策科莱恩的将来。”郭海力讲到，“大家预估顾客的要求将日益突出，而业内对产品研发行业的关心也会愈来愈多。为了更好地把握住这种机会，大家务必高度重视本土创新能力、本土知名度和本土协作力。”

不断创新在中国销售市场制胜的重要竞争力

科莱恩觉得，在新形势的情况下，不断创新中国经济发展的关键驱动力，也是在中国销售市场赢得胜利的重要竞争力。

现阶段，科莱恩在6个大城市创建了科研开发管理中心，有着近140名职工，为每个领域的顾客出示产品研发和应用程序开发服务项目。除此之外，为了更好地进一步加强在中国当地的研发能力，科莱恩进行了一系列行動：升級技术性服务站;在“科莱恩一体化产业园区”中创建全新升级的地区研发中心;根据“敞开式自主创新”服务平台与外界开创者创建更为普遍的协作。

科莱恩将再次凭着其健全的全世界自主创新互联网和本土产品研发知名度，推动可持续性自主创新并适用中国化学品领域的升級。

借助“五大本土化”发展战略架构，变成“中国销售市场的局内人”

借助以本土判断力、本土竞争力、本土决策力、本土创新能力和本土协作力原素的“五大本土化”发展战略架构，科莱恩着眼于变成“中国销售市场的局内人”，在中国产业结构升级的情况下获得成功，其实际措施包含扩张在中国的业务流程踪迹，受权本土职工及其在中国扩大项目投资等。

科莱恩于2016中国国际性石油化工设备大会期内举行新闻媒体发布会

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来源于：科莱恩