巴陵石化环氧树脂胶事业部效仿持续改善项目实施方式，提升工作内容和管理方案，推行闭环控制业绩考核订单，推动安全管理规范化，推动生产安全运作。一季度，企业督查该事业部D类及之上安全隐患共3项，同比减少9项;事业部进行安全性督查18次，查出来并整顿难题158项，环比大幅度降低。

上年6月，该事业部安全性监管室安监精英团队资产重组。她们了解到，仅有标准方式方法，推动安全管理规范化，才可以充分发挥规范化管理的优点。根据探索，安监室实施业绩考核订单管理机制。她们深层次汇总去年安全管理工作中存在的不足，融合事业部三年扭亏为盈解困行動计划，定编总体目标任务分解表，确立“零安全事故、零交通违章、零缺陷”的目标，明确17项日常及重点工作中，溶解为184项落实措施计划，优化了基准值、目标、落实措施计划、进行時间及责任者，每个月按时间范围追踪进展情况状况。

该部安监室每一个一季度定编应季安全性督查计划表，做为精英团队的“总订单”，确立督查時间、內容及责任者，督查计划完成全覆盖。业绩考核订单按月“下订单”，按周开展溶解，并在每一次工作报告上通告分配工作中进行状况。月底归纳本月“订单”进行进展及实际效果，开展评定。为防止徇私舞弊、形式化，安监室规定递交与订单落实情况相关的相片等基本材料，没完成的“订单”务必再次“下订单”，带头工作人员不断追踪，直到按要求进行，产生闭环控制。

根据业绩考核订单，环氧树脂胶事业部安全性技术专业工作中向有计划的精细化管理迈入。她们严治贯彻落实立即工作阶段安全工作，一季度事业部用火工作总产量299次，同比减少403次，减少了安全隐患;进行全体人员安全责任制评定，产生评定纪录，创建本人业绩考核档案资料;抓实本年度大维修各项任务，确立“地区 技术专业”的网格化管理安全性监管管理体系。一季度，该事业部安全工作技术专业考评持续3个月位居企业各市区属企业前三名。

来源于：中石化新闻