6月份，是一年之中一个重要的时间范围。方大锦化化工厂科技发展有限责任公司各企业党员干部员工上下同心，以“安全性生产月”主题活动为突破口，持续增加安全工作幅度，密不可分紧紧围绕生产经营指标，深入开展精益化管理，降低成本工作中，摆脱市场态势、环境保护工作压力产生的艰难险阻及其天气炎热等不利条件的危害，自始至终保持稳定发展趋势趋势，主打产品氢氧化钠、环氧丙烷、聚乙烯生产量各自进行工作计划的104.71%、106.88%、128.22%，发电能力进行计划的122.78%，不但为上半年度生产运营的收官战画上一个完满的句点，另外又为建党96周年纪念奉上了一份厚礼。

进到2017年至今，在经济发展经济下行压力扩大、市场要求不景气、价钱经常波动等艰难眼前，同业竞争众多公司竞相以限产、泊车方法解决市场危機，企业一样也遭遇着氯气均衡艰难、经济收益下降等难点。应对市场严峻的考验，公司高管自始至终以保持清醒的大脑，時刻秉持“三个有益”的企业理念，在文化教育各族群众员工提高担当意识的另外，重视提高工作效率观念，并积极主动正确引导员工重点围绕生产经营指标，进一步统一思想，化工作压力为促进本身发展的驱动力，深入开展精益化管理和降低成本工作中，同舟共下“一盘棋”，以不辞辛劳的投入推进了改革成效。

上半年度，企业秉着安全性是较大 经济效益的标准，持续压实安全性监管工作能力，标准和优化安全工作关键点，加强员工安全知识教育，立即整顿安全风险，构建安全性平稳的生产气氛;严苛成本控制前提条件，勤奋操纵成本;推动技改项目，缩窄各类生产主要参数操纵范畴，强有力确保了各设备的长周期运作。各企业有效溶解生产指标值，依照企业的总体布署，积极主动机构员工抓管理方法，促降成本，上水准，做出贡献，根据进行预算定额考评、生产量考评、品质考评等各种不同方式的劳动竞赛，大大的激起了员工的工作热情，提技术性、练本事的主动性上涨，队组间比学赶帮超的气氛更为浓厚;将“小改小革与提意见和建议”主题活动做为进一步做好生产运营的“推进器”，融进到日常工作上，合理地激发了员工主动性与创造力。营销管理系统提高节约开支的创新能力，原材料、材料采购保证性价比高有效，市场销售单位紧抓市场转变，精确掌握市场机会，不断提升营销策略，摆脱市场工作压力，搞好氯气的销售业务，竭尽全力确保氯气均衡。

上半年度，在全体人员的共同奋斗下，企业各关键生产设备持续保持了安全性、平稳的生产趋势，持续6个月生产经营指标不断正提高，为进行全年度既定目标确立了良好基础。

来源于：方大锦化