近日，京东公布了第二季度财务报告，经营业务净收入为人民币932亿元，同比增长43.6%；收入成本为805.5亿元，同比增长43.7%；归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为2.870亿元人民币，这是京东在一季度实现净利后重新转为亏损。
 
      收入增长却重返亏损？表面的数字或许真的如此，但背后还有更多隐藏信息。
 
      1.营销成本增大，品质电商成为正道
      京东CFO黄宣德表示，第二季度市场营销费用的加大投入，尤其是618购物狂欢节的促销力度强劲，导致第二季度的成本大幅上升，而毛利率有所降低。618购物节，越来越多的电商平台加入“分蛋糕”队伍，也让京东需要投入更多成本以应对价格战。

 
      持续的价格战对整个电商行业的发展并不是“活路”，京东也一直致力于打造“品质电商”。早在2016年4月，京东就已作为首批电商平台与国家质检总局质量承诺信息平台实现对接，让“正品行货”引领行业健康发展。刘强东表示，“只有能够维护品牌商美誉度的品质电商才能真正体现互联网的价值，品质、品牌、品商三者结合将助力整个中国经济的转型和升级。”
 
      2.京东金融剥离京东集团
      第二季度剥离了金融业务的财务数据，也降低了财报中某些数据的可比性价值。2017年6月30日，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。市场研究人员预测，若扣除金融部分的影响，京东未来一年运营化收入增长将达50%以上。

    
 
      3.第三方平台分摊物流成本
      值得注意的是，第二季度京东的履约成本虽然达到了六个季度以来最高，但与在线营销收入的比例却是六个季度以来最低。有观点认为，这得益于第三方平台分摊了物流成本。
 
      京东通过布局全国的自建仓配物流系统，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理。刘强东表示，“今年我们来自第三方物流服务的收入将会超过6亿美元，明年的增速也接近于100%”。在消费升级的大背景下，物流与商流是不可分割的。
 
      搜料视点
      虽然在美国通用会计准则下，京东第二季度净利亏损，但如果扣除股权激励及无形资产的摊销费用（分别为7.47亿元和4.43亿元），二季度净利润高达9.765亿元人民币，单季度盈利便接近2016全年。京东在让利消费者、内部激励、消费金融等方面的战略措施值得我们思考。

      对品质的追求“搜料网”的做法与京东不谋而合，让“正品行货”引领橡塑行业健康发展，以品质、信誉塑品牌之魂。