德勤全世界消費与工业品领域组和中国原油和化工协会7日一同公布最新报告强调，相比于欧州工业的数字化水平，中国化工企业的数字化质量指标不高，现阶段大部分中国化工企业还处在初期的数字化运用环节。

此次《数字化转型：化工企业准备好了吗?》调研搜集了北美地区、欧洲及其亚洲地区超出50家化工企业、102名高管的建议，并为此产生数据分析报告。汇报说明，化工企业遭遇着机构灵敏性(55%)和协调能力(39%)等挑戰，很有可能限定数字化商业服务转型。德勤全世界数字化工领导干部合作伙伴观洋(YannCohen)觉得，“虽然现阶段企业信息科技部或新开设的数字化单位担负起实行数字化措施的关键义务，但许多高管觉得应由单独的业务流程模块或工作部门独立担负这一义务。”

在本次调研中，中国化工企业家占23%。据德勤中国化工厂和特殊原材料领域企业咨询管理领导干部合作伙伴李佳明详细介绍，“因为其生态链的特有性，中国已变成全世界范畴内数字化发展趋势水平最大的销售市场之一。但调研发觉，大部分中国化工企业还处在初期的数字化运用环节，高管们觉得，化工企业的数字化过程欠缺沟通交流与清晰度。除机构协调能力之外，中国化工企业在怎样升級数字化方案从示范点新项目扩张到全企业方面，助推企业发展趋势，还遭遇重特大挑戰”。

伴随着市场需求的持续加重，置身在其中的化工企业竞相借势别的行业的转型发展趋势，切实商业服务与运营模式的自主创新。中国原油和化工协会会生长李寿生表明，“当今，中国是社会经济发展正处在‘调构造、转方法’的关键阶段，从生产线设备的保护性维护保养到田地的精确上肥，再到选用规模性射频识别技术的智能仓储，数字化改革在石油化工行业的经典案例已数不胜数。如今石油化工企业早已没法再彻底借助减少成本费和清除负债表等传统式方式提高销售业绩。要想在当今自然环境中谋发展，企业务必探寻未知领域”。

汇报强调，化工企业可依靠下列对策推动当今的数字化过程，包含以确立的数字化企业发展战略为起始点，制订稳进的商业服务转型步骤;在企业总体方面打造出可持续性的判断力优点;在纷繁复杂的生态链中鉴别并缓凝互联网风险性;创建灵便的外部环境经营模式;执行全方位自主创新，激励企业合作与学习培训，并进行文化艺术个人行为转型等。

来源于：中国新闻网