索尔维很荣幸能参加苹果公司的供应商清洁能源计划

当苹果开始要求供应商使用可再生能源时，索尔维发现自身的可持续发展目标完全符合这一要求。而且，这一要求还加快了索尔维绿色电力项目的进程。

2015年10月，苹果启动了供应商清洁能源计划，要求其供应商做出一切必要安排，使用可再生能源为苹果产品的生产供电。索尔维就是该计划中的一员。“他们问我们是如何寻找可再生能源来生产提供给他们的产品，” 索尔维气候与能源转型主管Alain Michel 说。”所以我们展开了谈判，并最终签署了一份协议，同意到2018年底，我们向苹果出售的材料将100%使用可再生能源生产。”

强化可再生能源战略

当然，这说起来容易做起来难，项目涉及6个国家的10家不同工厂。这意味着我们需要在完全不同的市场找到适当的解决办法（下文将会详细说明），而每个市场又有自己的环境和法规，并且当地可再生能源供应的状况也不同。

索尔维的可持续发展和能源团队（SDE）负责执行该协议。“主要客户提出这样具体而直接的要求，对我们来说还是第一次，”Alain继续说，“但时机很好，因为我们当时正在制定战略，寻找更多的可再生能源。协议还帮助我们说服了公司内部各利益相关者。”

“我们很快就接受了这个要求，因为它与我们在可再生能源方面的目标完美契合，”特种聚合物北美销售经理Sébastien Pétillon补充道。“最终，这项协议促使我们获得更多的可再生能源。”此外，这些努力也与索尔维在其他领域的可持续发展承诺一脉相承，比如水资源利用和循环经济。所以这是一个双赢的局面。

更深层次的合作

它还证明，转向可再生能源不仅从环保角度来说是正确的，而且也是可行的——无论是从成本考量（近年来清洁能源的价格大幅下降），还是在加强与战略客户的伙伴关系方面。“长期以来，我们一直想证明实施可持续性项目的价值”，Alain继续说道。“我们在这个项目中获得的价值是与主要客户建立了更深层次的关系。”

为可持续性发展铺平道路

为了给苹果提供100%使用绿色能源生产的材料，并为适应未来的需求提供足够的灵活性，索尔维采用了各种可再生能源解决方案：我们优先自主生产和投资绿色能源项目，如果这些方案不可行，则购买可再生能源证书（REC）。

该协议的另一层意义是它旨在引发的“涟漪效应”，希望苹果供应商寻找可再生能源的努力能层层渗透到他们自己的供应商和合作伙伴中去。“这个战略非常适合我们，”Sébastien说道。“其实我们现在在美国有过剩的可再生能源，我们一直在接触其他可能有兴趣从中受益的客户。这项协议显然起到了引领作用。”