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恩格尔在中国推行欧式学徒形式

在奥地利机械设备生产商恩格尔集团公司的上海市产业基地，有一群不满意二十岁的努力年青人。

这种年青学徒们配戴安全性镜，穿着明橘色工作制服，在培训讲师的具体指导下细心科学研究数控车床的內外构造。

学徒新项目是电子行业积极探索之一，致力于将欧式古典学徒训炼引入中国。今年是上海市奥地利学徒制新项目的第四年，第一届学徒早已大学毕业。

该学徒方式由恩格尔和此外俩家欧州企业(奥地利塑料包装制品企业Alpla-Werke AlwinLehner GmbH和德国射频连接器控制模块企业Odu GmbH & Co. KG)及其上海信息科技学校、上海教育部门和好几家奥地利商业服务和政府部门协作进行。

该新项目以传统式的奥地利学徒制管理体系为基本，与中国大部分学徒方案彻底不一样。

Alpla学徒项目经理Juan Ignacio Nitzl表明："在中国，大部分学员在职业技术学校的上课时间约为80%，在职进修占20%。"比较之下，AAS的学徒80%的時间用在工作中上去学习培训超级技能，仅有20%的時间在上海信息科技学校授课。

该新项目中的学徒务必学英语，尽管这并不是当地规范职业技能培训方案的一部分，但对学徒而言确是一项珍贵的专业技能。

这种企业协同在一起，在中国构建了一套新的课程内容，并制做了学习培训控制模块。

这种企业表明，因为这类学徒方式在中国比较少见，因而采用合作方式，与上海教育局和上海信息科技学校协作，更具有知名度，这种组织的适用尤为重要。

Nitzl表明，"这并不易，必须政府部门的适用。"

这种企业表明，这四年价格昂贵学习培训的投资方法，与项目投资价格昂贵的生产线设备同样。

恩格尔经理Peter Garimort表明，"大家来中国，并不是为了更好地寻找廉价劳动力，只是由于这里有宽阔的行业前景，我们可以进一步发展趋势、提升并提升大家的市场占有率，但这离不了人力资源局技术工人。"

这种企业将学徒方式视作保持其欧州品质水准的一种方法。

俩位管理层表明，他们自己也毕业于奥地利相近的学徒方案，而人力资源管理是中国加工制造业普遍的难题：Nitzl还说，"技术性高超的技术工程师屈指可数，"

现阶段，这三家企业已经学习培训数控机床、塑胶、机电一体化层面的60多位学徒，各家企业均设立自身的培训机构。

恩格尔学徒项目经理Li Taoxian之前曾是设备操作工，他说道，学徒的工作质量规定十分高。

他表明："学徒的工作中速率尽管不如职业工作员，但她们十分精益求精。"他还填补道，仅有不上5%的零件无法做到加工厂规范。

Nitzl表明，"学徒必须从初中到品质的必要性。假如商品的一部分不过关，就损毁了5000元[744美金]。大家期待学员有满足感，还要有工作压力，促进她们勤奋努力工作。"

企业期待从一开始就构建优良的气氛，将学徒塑造成企业的长期性职工。

Garimort说："相信这能完成，怎么讲，如同引燃火堆。喜爱喜欢你的工作中。假如职工逐渐找寻另一份工作中，那时候就早已太晚了，他一定能够 寻找另一份工作中。"

他说道："大家期待职工可以得到某类信任感。"

这种企业表明，她们已经渐渐地创建这种新项目。恩格尔和Alpla每一年都是会招生10到12名新学徒。

Garimort表明，"现阶段，品质远比总数关键，有关对大学毕业生的期待及其大家要想维持的水准，大家绝不妥协。"

"可是，每一年大家招生的总数依然在再次提高，并且大家必须这类提高，此外，大家也务必相对地提升学习培训工作人员、设备这些。"他说道。

她们对于此事与别的企业协作开展了探讨，但仍需虚与委蛇，由于该新项目规定企业中间紧密配合，并共享很多运行关键点。

Nitzl说："大家探讨各个方面的难题，人力资源管理都不除外。这换句话说，各企业中间先性后爱。"

他填补道："大家对这一新项目的规定非常高。对大家而言，品质是压根，不仅指大家所获得的，也包含新项目自身。更何况，并不是全部企业都想要在中国进行那样的新项目。"

Garimort说，它是一项长线投资。"大家开展了高额项目投资，我也不知道多长时间，很有可能五十年以后，大家仍在再次。直到那时候，我已该退居二线，但这一新项目则会世代相传。"

来源于：塑料新闻中国

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