牌号简介 About |
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Toraypef® 15020 AP51是一种聚烯烃产品,。 它可以通过泡沫处理或注射成型进行加工,在亚太地区、北美洲或欧洲有供货。 典型应用领域为:泡沫。 主要特性为:耐热。 Toraypef® 15020 AP51 is a Polyolefin product. It can be processed by foam processing or injection molding and is available in Asia Pacific, Europe, or North America. Typical application: Foam. Primary characteristic: heat resistant. |
技术参数 Technical Data | |||
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物理性能 PHYSICAL |
额定值 Nominal Value |
单位 Units |
测试方法 Test Method |
密度 Density 2 |
0.0670 | g/cm³ | |
Thickness Thickness |
2.00 | mm | |
收缩率 Shrinkage rate 3 |
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MD:120℃ MD:120℃ |
-1.3 | % | |
TD:120℃ TD:120℃ |
-0.90 | % | |
弹性体 elastic body |
额定值 Nominal Value |
单位 Units |
测试方法 Test Method |
拉伸强度 tensile strength |
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TD,屈服 TD, yield |
1.47 | MPa | |
MD,屈服 MD, yield |
MPa | ||
撕裂强度 tear strength |
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TD TD |
kN/m | ||
MD MD |
kN/m | ||
补充信息 Supplementary information |
额定值 Nominal Value |
单位 Units |
测试方法 Test Method |
Gel Fraction Gel Fraction |
% | ||
Thermoforming Ratio(H/D) Thermoforming Ratio(H/D) |
|||
机械性能 MECHANICAL |
额定值 Nominal Value |
单位 Units |
测试方法 Test Method |
压缩硬度 Compression hardness |
|||
25% 25% |
MPa | ||
拉伸应变 Tensile strain |
|||
MD MD |
% | ||
TD TD |
% |
备注 |
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1 一般属性:这些不能被视为规格。 |
2 Foamed |
3 60 min |
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茂名石化:倾力打造世界级高端石化产业基地
2017-06-20 过去的五年,是茂名石化最辉煌的五年,是创造效益最大的五年,是发展最好最快的五年,是精细管理收获的五年,是安全环保最优的五年,是科技创新成果最多的五年,是社会贡献最大的五年,是砥砺奋进中做大做强的五年。 这五年,是茂名石化收获满满的五年。先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位” “全国先进基层党组织”“全国 安康杯 竞赛示范企业”“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”“全国环境保护先进单位”等46项国家级荣誉,为国家和地方经济社会发展做出了重大贡献。 “让茂 |
茂名石化:倾力打造世界级高端石化产业基地 以往的五年,是茂名石化最光辉的五年,是造就经济效益较大 的五年,是发展趋势最好是更快的五年,是精细管理获得的五年,是环保无污染最优化的五年,是高新科技创新成果数最多的五年,是社会发展奉献较大 的五年,是砥砺前行中发展壮大的五年。 这五年,是茂名石化收获满满的五年。依次得到“全国各地五一劳动荣誉证书”“全国各地文明校园” “全国各地优秀党的基层组织”“全国各地 安康杯 比赛示范性公司”“原油和化工制造行业能耗等级领先者标杆企业”“全国各地生态环境保护先进单位”等46项国家级别殊荣,为国家和地区社会经济发展趋势作出了杰出贡献。 “让茂名石化更强,让众多职工更幸福快乐,它是大家用实际行动迎来党的十九大获胜举办的神圣使命。”茂名石化企业经理尹兆林信心满满地说。 精细管理创大经济效益 五年间,总计生产加工石油8100.15万吨,生产制造汽煤柴5178.25万吨级、丁二烯541.18万吨级,完成营业收入5480.25亿人民币,交纳税费1263.14亿人民币,持续5年变成广东缴税第一种植大户。五年间,茂名石化管理能力持续提升,大部分技术性经济数据位居中国同业竞争前三甲,经济收益维持同经营规模炼制公司第一位,并且年赢利额在中石化炼油厂、化工板块资产总额中常占占比逐渐提高。 这一考试成绩的获得,归功于茂名石化不断不断实行精益化管理。五年来,茂名石化树牢“优化不及时便是没尽职”的核心理念,用心贯彻“管理方法全过程务必科学化、管理方法对策务必优化及时、管理方法結果务必事争第一”核心理念,全员、整个过程、多方位、全天地执行优化,全力实行精益化管理,发掘一切能够 发掘的经济效益,削减一切能够 削减的花费。 现如今,茂名石化“诸事必优化、每个人会优化、日日做优化、随处在优化”的优良局势早已产生。 根据五年的实践活动,茂名石化“全员优化”工作方案已深层次每一个细微的生产运营阶段,已变成了全员的工作习惯、企业的特点知名品牌和最突显的提质增效方式,保证了一切生产运营工作中都能从优化考虑,为企业提高创效整体实力出示了强大的确保。“全员优化、诸事优化是精细管理的管理中心,是完成效益最大化的方式。”茂名石化企业经理尹兆林说。 每一项工作中都需要优化。茂名石化层层抓落实优化义务,企业、各二级单位和生产车间都创立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构,企业行政机关单位创立了优化工作组,各自承担本企业、本技术专业的优化工作,把优化义务认真落实。为把目前資源的较大 使用价值发掘出去,茂名石化制订了《优化工作管理办法》,健全了优化工作体制,使诸事必优化由领导干部和奖励金促进变化为规章制度与步骤要求,变成各族群众职工的主动追求完美和行動。 在茂名石化,每一个优化新项目都明确了进行的期限,贯彻落实到实际的企业和人头数。为加强过程管理,企业三级优化领导组公司办公室每一个半月举办一次会议,搜索存在的问题,制订处理对策,追踪监督催办,明确提出工作标准。沒有按要求进行优化每日任务的,严苛开展考评。就是这样,茂名石化逐步完善了逐层想优化、干优化、向优化要利润最大化经济效益的新局势。 销售市场变幻莫测,降低成本机遇稍纵即逝。茂名石化创建了生产运营迅速连动优化管理体系,加倍努力日剖析、日均衡、日优化。茂名石化以销售市场为导向性,依据“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的标准,全力执行差异化营销,立即调节资源分配、设备开停机、产品构造、加工工艺实际操作,随处反映优化。 走入茂名石化,一股事争第一的气氛看起来分外深厚。茂名石化对比总公司“比学赶帮超”工作方案,以争红旗轿车夺第一为总体目标,逐层溶解指标值、制定措施。并制订了《“比学赶帮超”奖惩方法》,增加了奖罚幅度,优秀奖是多少,落伍就扣是多少;另外,每月发布比赛結果,公布排长队现身,竭尽全力夸奖排头,不讲情面指责落伍,并将落伍企业做为关键扶持目标机构能量全力以赴扶持提高,构建每个人不甘人下、各个争做榜样的气氛。 来源于:金羊网(广州市) |
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