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一家老牌化企的新生：从氮肥“十三小”到新材料新锐

　　2021年中秋节刚过，9月24日，国家发改委、工信部、生态环境部、农业农村部等13部门发出《关于做好今后一段时间国内化肥保供稳价工作的通知》，要求优先保障化肥企业原料、能源等生产要素供应，并向保障国内市场供应的化肥企业倾斜。国家如此高规格地关心化肥保供稳价，是因为化肥被称为粮食的“粮食”，中国人的饭碗要牢牢端在自己手上，化肥必不可少。

　　我国氮肥工业的起点，当数“二五”计划期间的全国首批13套年产2000吨的小氮肥厂，但如今大多退出了历史舞台。硕果仅存的是成立于1958年的济南明水化肥厂。她已经“退城进园”，整体搬迁至山东省济南市刁镇化工产业园，并更名为明泉集团股份有限公司。2021年9月18日，明泉集团召开搬迁8周年纪念座谈会，党委书记、董事长孙洪海动情地说：“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好!”

　　一个历经63载历史变迁和市场洗礼的氮肥企业，在“双控”“双碳”的时代背景下，为何“风景独好”?

　　老氮肥厂搬出新天地

　　济南明水化肥厂是全国首批确定的13个县级小型氮肥厂示范项目之一，投产后结束了山东没有化肥的历史，曾被原化工部授予“为小氮肥事业作出突出贡献”企业，叱咤风云近半个世纪，被誉为小氮肥行业“常青树”。

　　市场竞争大浪淘沙。进入21世纪，新兴的大型化肥厂抓住资本重组、市场重组的机遇，迅速积累资金，扩大规模，创新产品。2013年我国氮肥行业产能已经出现过剩局面，行业竞争异常激烈，产品价格快速下滑。明化内部生产成本居高不下，经营状况严重恶化。特别是2013年的8月12日，明化发生爆燃事故，企业已经基本面临绝境。

　　曾经的繁华落尽，明化只有搬迁这一条路了。一时间人心惶惶，“人挪活，树挪死”，这棵“常青树”还能活下去吗?

　　时势造英雄。关键时刻必须有一位有胆魄敢担当，能在困境中杀出血路，能疏通各方运筹资金，能凝聚人心鼓舞士气的掌舵人。时任明化集团副董事长的孙洪海临危受命，担任明化集团党委书记、董事长。2013年9月20~21日，孙洪海连续召开多层次座谈会和全体职工大会，论明化的昨天、今天和明天，从10个方面阐述了搬迁的必要性和必然性，提出“借搬迁之机实现企业转型升级发展”的理念，描述了“用未来3~5年再造一个全新明化”的目标。

　　回望来时路，2013年明化决定实施搬迁乃明智之举，因为早动作也抢占了先机。因为2017年8月27日，国务院办公厅发布《关于推进城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造的指导意见》，提出到2025年，城镇人口密集区现有不符合安全和卫生防护距离要求的危险化学品生产企业就地改造达标、搬迁进入规范化工园区或关闭退出。

　　在刁镇化工产业园，明泉集团有一定基础：2007年建成投产的化肥厂，经过6年的不断填平补齐、醇联氨技术改造，各项工艺技术先进，操作自动化程度高，系统运行稳定，产能大幅提升。孙洪海领导团队审时度势，及时提出了新的发展定位：“回归主业、做精主业、做强主业”。

图为明泉集团外景

　　2014年12月，大平衡改造项目并入系统加量生产。大修后的生产系统实现了全面优化，科技含量大幅提升，产能规模提高40%，产量提高80%，氨醇产量由年产50万吨增加到80万吨以上，跻身同行业、同类型企业先进行列。

　　2015年6月18日，甲醛装置改造及下游产品链开发项目的甲醛装置投产；同年7月13日，吡啶装置投产，甲醛-吡啶联合生产装置正式投入运行，一举跨入高端精细化工领域，多项技术获得国家专利。目前，该公司吡啶产品国内市场占有率位列前三位。

　　其实作为煤头尿素企业，孙洪海认为洁净煤气化技术是大势所趋，2013年底下定决心建设洁净煤气化转型升级MTA项目。项目于2017年7月27日一次开车成功，标志着明化初步实现了转型升级发展和新旧动能转换。

　　时不我待，只争朝夕。MTA项目投产后仅过了3天，2017年7月31日，明升达退城进园项目组南下泰安宁阳，全面开启项目建设。泰安明升达公司退城进园项目采用水煤浆加压气化技术，各工段均采用国内先进的工艺技术，整个系统实现了信息化、自动化和智能化控制，更加安全、环保和高效。项目于2017年7月31日全面开工，2020年7月16日化工投料一次成功，顺利实现投产达效。

　　明升达公司定位于打造明升达科技产业园，按照“三岛一圈”发展规划，建设以“气化功能岛”“动力功能岛”“环保功能岛”为核心的绿色、高效、高端“产业生态圈”。“气化功能岛”采用先进的美国GE新型煤气化技术制作合成气，可向园区相关企业提供氢气、一氧化碳、氧气、氮气等工业气体，实现园区化多联产。“动力功能岛”依托三台300吨煤粉锅炉装置，除满足企业自用外，年可为园区提供优质蒸汽400万吨，所产蒸汽可用于驱动大型设备，并为园区企业及周边居民供热、供暖。“环保功能岛”构建园区绿色环保处理新模式，以高新科技实现园区重污染有机废水无害化处理，实现生产废水零排放；利用锅炉烟气除尘、脱硫、SCR脱硝装置，废气达到超低排放标准；回收富余二氧化碳，用于生产食品级二氧化碳；气化、锅炉炉渣用于生产新型建筑材料；与西安航天开展军民融合合作，利用等离子体技术处理危废，彻底实现园区固废、危废绿色转化。

　　在“新三高”战略指引下，明升达科技产业园将依托“气化功能岛”“动力功能岛”“环保功能岛”，向产业链下游延伸，致力于光敏聚酰亚胺(PSPI)、聚苯硫醚(PPS)等系列高分子新材料的产业化和氢能源的开发利用，在实现产业链一头多尾的同时，为我国实现高水平科技自立自强做出贡献。“三岛一圈”理念的落地，得到了山东省主要领导的肯定，为宁阳省级化工园区质量与效益的全面提升和高端产业生态的形成创造了条件。

　　如果将MTA项目比作“辽沈战役”，使明化集团摆脱内外交困局面、拥有一个稳定的战略后方，那明升达退城进园项目就是“淮海战役”，使公司实力大增、士气高涨。这两套都是采用先进加压煤气化技术、符合时代发展要求的规模化装置。

　　如今，公司第三套加压煤气化装置——明化老装置技改项目正在进行，预算投资28亿元，采用先进的水煤浆加压气化技术，替代传统常压气化技术。作为山东省支持的新旧动能转换项目，该项目于2019年12月开工建设，目前项目土建已完成，设备安装年底完成，明年6月实现调试投产。凭借这3套先进大型装置，公司合成氨产能将进入国内前列。

　　山东省化肥和煤化工行业协会原会长、高级顾问杨春升深有感触地说：“明化这棵‘常青树’，抓住了山东省新旧动能转换的历史机遇，通过搬迁搬‘活’了。8年打了3大战役，包括MTA项目、明升达退城进园项目和正在进行的老厂区的升级改造项目，实现了3方面的目标：一是完成了新旧动能转换；二是完成了合成氨尿素的原料路线改造；三是结束了化肥单一产品单一经营的局面，走上了化肥和化工新材料双引擎的发展道路，为迎接‘双碳’考验打了很好的基础。”

　　由于明化的“化”字已不足以涵盖集团主业，2019年9月20日，明化集团正式更名为“明泉集团”。“明泉”的内涵取自《礼记·大学》开篇之要义，即“明德兴业、至善源泉”。只有人人修身明德，企业才能兴旺发达；企业只有兴旺发达了，才能惠及员工、回报社会，臻于至善。同时体现了“百年企业、辉光日新、惠及员工、回报社会”的企业发展理念。

图为明升达公司加压气化工艺装置

　　“新三高”战略发力高端

　　退城进园，明泉集团搬出了一片新天地。

　　“搬迁后我们可以守着基础产业过日子，可10年后企业发展靠什么?我们必须未雨绸缪，因此2017年确立了‘新三高’发展战略，即采用高技术，研发生产高端化工产品和高分子材料，实现高附加值，做优增量，培育壮大企业发展新动能。”孙洪海十分笃定。

　　2017年9月3日，明泉集团在北京设立高分子材料研发中心，自主研究开发面向新一代信息技术的关键材料——微电子领域光敏聚酰亚胺(PSPI)。同年，聚苯硫醚(PPS)项目也开始研发。在国家发改委《产业结构调整指导目录(2019年本)》中，这两个产品均被列为“鼓励类”。

　　2021年是明泉集团推进高分子材料工业化的元年。公司正全力推进聚苯硫醚(PPS)项目、光敏聚酰亚胺(PSPI)项目建设。其中PSPI技术属国内首创、自主原创技术，PPS技术属国内先进、原创技术。两个项目都可以向产业链下游延伸出一系列高端功能性高分子材料。

　　聚苯硫醚(PPS)是八大宇航材料之一，是目前性价比最高、产业化价值最大的特种工程塑料，广泛应用于人工智能设备、新能源电池、电子通讯等领域。作为明泉集团第一个落地的高分子材料项目，PPS项目计划投资25.5亿元，拟规划建设6万吨高端树脂及系列产品，产能规模国内第一、国际前列。目前已列入2021年山东省重大项目，是章丘区2021年集中开工的重点项目之一。一期工程投资4亿元，于今年2月16日正式开工，计划今年底完成土建施工，进入设备安装阶段，明年5月进入设备调试、开车阶段。

　　明泉集团监事会主席、PPS项目负责人高建平表示，“十四五”期间，将全力推进聚苯硫醚(PPS)项目建设，首先利用国内先进、原创技术把高性能的PPS做出来，然后着力进行下游产品的开发，力争“十四五”末实现营收30亿~50亿元。

　　光敏聚酰亚胺(PSPI)是芯片制造与封装必需的关键材料。明泉集团建立的北京研发中心已突破实验室制备技术，形成三大产品体系，与国内信息与通信(ICT)领域领军企业签订了联合开发协议。北京研发中心已通过中关村高新技术企业认证。项目已入库山东省重大研发专项，列入北京市重点科技计划项目。

　　明泉集团明士新材料有限公司副总经理赵彦平介绍说：“我们的PSPI技术研究取得了重大突破，通过送样测试，得到了下游客户的认可，甚至部分指标还优于进口产品，这给了我们极大的鼓舞，有飞一样的感觉。”明士新材料公司董事长张圣程表示，“十四五”期间将全力推进光敏聚酰亚胺(PSPI)系列高分子新材料的研发和产业化，力争“十四五”末实现营收30亿~50亿元。

　　均四甲苯是生产PSPI的重要原料之一。项目利用集团甲醇产品烷基化向下延伸，制取高附加值、市场紧缺的高端化学品。项目年产2万吨均四甲苯，2018年12月份启动，今年4月份项目机械竣工，7月份联动试车，9月2日化工投料，9月底生产出合格均四甲苯产品。

　　为更好推进高分子新材料研发、实施集团化管控，集团总部基地项目正火热建设中。项目总建筑面积4.8万平方米，今年4月开工建设，计划明年7月底竣工验收，明年底投入使用。集团总部基地不仅是集团统辖各地研发中心的研发基地，也是集团的创新基地、人才基地、金融基地和运营管理基地。该基地将对PSPI、PPS等高分子新材料研发起到重要的促进作用，并将成为集团与更多科研机构合作的孵化平台，发挥“招商引智”的作用，吸纳更多高端人才加盟，为新材料研发和产业化提供科技与人才保障。

　　进军高分子新材料领域，标志着明泉集团发展模式的重大转变，即由以购买工艺技术为主转向以自主研发为主、创新驱动的发展模式。PSPI、PPS项目的突破性进展，标志着明泉集团将由单一现代煤化工企业华丽蜕变为以现代煤化工为基础、以高分子新材料为引领的高科技企业。预计“十四五”末，新材料在明泉集团全部营收中的占比将达到1/3以上，利润占比将达到50%以上。

　　明泉集团提出“树立上游思维、构筑先发优势”理念，不断深化对“高质量发展”的认识。立足于自身的资源和能力，制订了“十四五”时期的发展目标，即到“十四五”末，明泉集团要实现4个“2”的目标，即200亿元资产、200亿元营收、200亿元市值、20亿元利润，发展成为基础产业牢固、高新技术突出的高科技企业。

图为明泉科技公司

　　以文化人 以德润心 无往不胜

　　一个小氮肥厂，实现向200亿元产值的华丽转身，业界感到这是个奇迹。创造这一奇迹的密码何在?

　　“明泉发展至今，已走过沧桑60余载。世界大潮浩浩荡荡，科学技术日新月异，产品不断更迭换代，靠什么支撑公司长久、持续发展，并不断传承发展？明泉的实践告诉我们，文化是支撑企业永久持续发展的内生动力。这也是明泉集团倡导并实施优秀国学文化学习的目的与意义。”孙洪海说。

　　众所周知，企业搬迁是一场硬仗。首先面对的是员工转岗分流安置工作，面对“北四厂”复杂的历史遗留问题，孙洪海提出以“仁者爱人”精神积极应对、妥善处置、两手齐抓，强调“树立企业发展的终极目标是为了广大员工的理念”，郑重承诺“确保员工收入与企业效益同步增长”；同时不等不靠，短时间内上马年产40万吨尿素等量搬迁技改项目、系统大平衡改造项目等，在困境中自强不息、奋发有为。如今，在明泉集团办公楼前，“自强不息”的石刻十分醒目。“君子求诸己”，唯有自强不息，明泉人才能掌握自己的命运。

　　2014年，面对预算投资28亿元的洁净煤气化项目无资金、无技术、缺人才的困难局面，孙洪海创造性地提出“搭建平台、整合资源、科学发展、诚信共赢”的创新发展理念，借助融资模式创新、技术创新和管理模式创新，先后与西安航天等十几家大型企业实现战略合作，顺利完成项目建设并投产达效。荀子《劝学》有云：“假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也。” “搭建平台、整合资源”正是荀子“善假于物”思想的具体体现。而“诚信共赢”背后则是孔子“己欲立而立人、己欲达而达人”的利他思想。

　　安全环保形势日益严峻，明泉能在一轮轮的大检查、大洗牌、大淘汰下生存下来，靠的不是侥幸，而是“生命至高无上、安全从我做起”的安全工作理念与“从高、从严、从长远”的环保工作理念。这两个理念的提出既为了保障全体员工安全与健康的切身利益，也为了保护我们赖以生存的自然环境，契合社会大众对绿水青山美好生活的向往。“仁者，以天地万物为一体”，儒家主张将“仁者爱人”的精神推己及人、由近及远，由爱亲而及天下，把仁爱之心推向天地万物。

　　为激发企业内生动力、实现企业持续健康发展，2018年11月份，明泉集团正式启动了三项制度改革，即企业文化重塑、用人制度改革和分配制度改革。为锻造一支道德高尚、管理严格、纪律严明、务实高效的明泉铁军，孙洪海十分重视“明泉文化”重塑与建设。从2017年5月份开始，集团内部就开始执行“每周一课”(3-4个小时)的学习制度，开展优秀国学文化学习活动，实现了从中高层管理人员到基层管理人员、青年骨干的全覆盖。通过学习《论语》《孟子》《大学》《中庸》《道德经》《群书治要》等国学经典，用优秀传统文化陶冶大家道德情操。通过领导主讲、现场交流、分享心得体会，使伦理道德充分发挥凝心聚力的强大作用。

　　分配制度改革以模拟股份制为核心内容。截至2021年5月，明泉集团所有单位和部门实现了模拟股份制改革。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和增长活力，收获的是全体员工的高昂士气和“上下同欲、同舟共济”的发展氛围。优秀文化理念在企业经营实践中的落地，实现了员工精神文化和物质收益的“双提升”，也是当前中央提倡的“共同富裕”的有益探索和实践。

　　诚如孙洪海所说，每一位明泉人都始终怀揣着企业腾飞的梦想，自强不息，奋斗不止，拥有这样的员工队伍，事业将无往而不胜。

　　“百年企业，辉光日新，惠及员工，回报社会”，浴火重生的明泉集团在国学文化引领下，实现了人心的归来与凝聚，企业发展的原动力澎湃而浩荡。

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