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吉林石化打赢效益攻坚战

2020年前11个月，吉林石化企业生产加工石油725.64万吨级，生产制造丁二烯60.25万吨级，完成主要经营的业务收益427亿人民币，环比减亏18.8亿人民币。吉林石化应对经济发展经济下行压力扩大、产品报价屡自主创新劣等不好态势，借助精益化管理和深耕细作，打得赢了效益行动。

对有着好几套大中型化工厂设备的公司而言，安全性稳定运作是较大 的效益。因此，吉林石化2020年进行了机器设备长周期运作攻关，设备运作稳定率做到99.68%。据了解，今年初至今，吉林石化18家生产制造企业全种类耗费指标值1209项，有870项耗费平稳减少。在其中，炼油厂综合性损率、炼油厂单因能耗、丁二烯综合能耗、新鮮水料耗等664项关键耗费指标值做到历史时间最好是水准，完成创效1.05亿人民币。

吉林石化立足于目前資源，把眼光放到生产制造提升上，2020年共明确提出提升议案数百项，总计创效4.7亿人民币。

吉林石化仍在运营上执行精益化管理。例如，增加减少产品成本管理方法幅度，近年来节约成本2.45亿人民币;增加对客户走访调查幅度，进行产供销研一体化攻关、产品品质攻关，明星产品市场份额持续飙升;进行业务费、福利费用、维修费等10个专题讲座剖析，严格控制非生产性开支。

吉林石化经理孙树祯强调，坚持不懈自主创新、提高发展趋势品质是吉化减亏提质增效的关键工作经验。近年来，公司组织进行十大高新科技短板攻关、科技成果转化及现代化实验、小试变大和关键检样，及其四大类47项课题研究的产品研发工作中。在其中十大高新科技短板攻关已经进行8项，另外进行七个型号新产品研发和4项科技成果转化。全年度共获得研究成果48项，获省级及之上奖赏10项。这种成效不但造就了丰厚效益，也有利于吉林石化的补齐短板、促升級。

加速改革创新脚步、激起本质活力，让吉林石化的外貌焕然一新。进行扩张运营管理权示范点，是吉林石化运用中石油改革创新现行政策的一项重要举措，对企业內部独立核算企业下发运营管理权，提高工作效率，激起活力。如做为第一批试点区的精细化工产品厂，在财物、产供销综合性均衡层面将有着更大的可玩性，将给公司产生更大活力。除此之外，为了更好地能够更好地激发职工主动性，吉林石化不断健全薪水业绩考核挂勾体制，摆脱“吃大锅饭”，激起职工履行职责主动性。

2012年至今，长期性亏本的吉化年年减亏，上年亏算降低到40.9亿人民币，近年来又完成减亏18.8亿人民币，预估到年末亏算仅有高峰期时的三分之一。

吉林石化领导班子邱克表明，当今吉林石化正处在调节转型发展的关键期，企业将重点围绕品质效益这一中心，内功修炼、强管理方法，争得效益行动的更大获胜。

来源于：中国化工报

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