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园区发展要树立生态思维

　　良好的产业生态是集聚产业、催生创新的土壤，也是塑造区域核心竞争力的关键。在化工产业发展的进程中，哪个地区和园区的生态好、环境优，资源和产业就会集聚到哪里，发展的制高点就转移到哪里。

　　据石化联合会园区委统计数据显示，截至2020年底，全国重点化工园区或以石油和化工为主导产业的工业园区共有616家，其中超大型和大型园区产值占比超过化工园区总产值的50%，规模效益十分明显。

　　这些先进园区基本都有以下几个共同特点：一是具有资源优势，或位于西部煤炭集散地，就地转化产品；或背靠经济发达地区，有广阔的市场腹地；或位于两者衔接的沿海沿江沿铁交通要冲，方便进行“来料加工”“转口贸易”。二是园区规模大、化工企业多、产品链条长、产业衔接紧密，有几个大的龙头企业、链主企业，正可谓高原有岭、群山有峰。三是配套设施全、管理十分规范，基本实现了“六个一体化”，即原料产品项目一体化、公用工程物流一体化、环境保护生态一体化、智能智慧数据一体化、安全消防应急一体化、管理创新服务一体化。概括来说，就是有良好的产业生态。

　　园区是产业集聚的重要平台，有没有领先的生态思维，能不能持续优化产业生态，是培育和维护产业发展的关键所在。因此，化工园区管理者和入园企业应建树生态思维，构建园区产业生态。

　　一是推进园区产业协同。评价一个地区或园区的产业生态如何，主要看资源要素是否齐备、设施环境是否优越、产业链条是否充分延伸、园区企业是否密切协同。最主要的是看产业链的完整性、产业集群的协同性。产业链越长，集聚效应就越强，越有利于吸引投资、聚集企业，越有利于发挥比较优势、打造竞争能力；产业越协同，“化学反应”就越好，越能实现资源的综合利用，并提升产品附加值和企业运营效益。

　　二是培育龙头企业。火车跑得快，全靠车头带，提升园区的产业集群协同性，首先要看龙头企业的引领功能。当地政府应在政策、资源等方面向龙头企业倾斜，发挥其技术攻关、产品配套、品牌渠道等优势，带动更多中小企业融入产业链。还要依托龙头企业建链、延链、补链、强链，聚人气、聚资源、聚活力，促进园区内部产业有机融合，协同共生，形成园区的特色主导产业。

　　三是提升产业链的完整性。可以在园区内探索建立“链长制”，立足资源禀赋，强化龙头引领、园区聚合、平台互联，为优良产业生态的形成打下坚实基础。在此基础上，还要有意识地培育“雁阵形”产业梯队，强化协同，提升能级，打造系统完备、互联共生、创新活跃、安全稳定的产业生态。

　　四是壮大区域产业集群。一个园区资源要素毕竟有限，但相邻几个园区衔接合作，就可以形成产业集群。当地政府和园区管理者还要开阔视野、放大格局，一方面推进本园区的产业基础高级化、产业链条现代化、产业集群规模化；另一方面支持和配合相邻园区错位发展、链式布局，提升产业集群协同性，加快实现产业集聚从“物理组合”向“化学反应”的迈进。

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